ECONOMÍA -

Cierre de Año 2025: Cinco frentes críticos para el cumplimiento corporativo en Colombia

A menos de un mes del cierre del ejercicio fiscal, G&D Consulting alerta a las empresas en Colombia sobre un periodo de alto riesgo en materia de cumplimiento corporativo, fiscal, cambiario y normativo. La firma identifica cinco frentes prioritarios donde las omisiones o retrasos pueden derivar en multas, sanciones administrativas, observaciones de entes de control e incluso restricciones operativas:

Aprobación de estados financieros
Cumplimiento tributario
Obligaciones cambiarias
Reportes de prevención de lavado de activos (PLD/FT)
Documentación internacional (precios de transferencia, entre otros)

Cumplimiento societario: No todo es contabilidad

Las empresas deben convocar y realizar la asamblea o junta de socios para aprobar los estados financieros con corte al 31 de diciembre de 2025, y presentar los informes exigidos ante cámaras de comercio, la Superintendencia de Sociedades y otras autoridades competentes.

Además, es fundamental:

Actualizar el registro mercantil
Revisar y renovar poderes otorgados
Verificar la información de representantes legales
Cumplir con los reportes no financieros exigidos a ciertos sectores (como sostenibilidad, gobierno corporativo o ESG)
Aunque estas tareas son recurrentes, suelen postergarse hasta fin de año, lo que incrementa el riesgo de errores o documentación incompleta.

Tributación: Precisión y plazos ajustados

El cierre fiscal exige rigurosidad. Para 2025, la tarifa del impuesto de renta para personas jurídicas se mantiene en 35%, y la Unidad de Valor Tributario (UVT) fue fijada en $49.799, afectando umbrales, topes y obligaciones fiscales.

Es clave revisar el calendario oficial de vencimientos publicado por la DIAN, que incluye:

Declaración anual de renta
IVA y retención en la fuente
Información exógena y formatos anexos
Activos en el exterior
Anticipos del régimen simple
La conciliación fiscal, la correcta elaboración de anexos y el cumplimiento de los nuevos requerimientos de reporte deben completarse antes de la presentación de las declaraciones.

Régimen cambiario: Control y trazabilidad

Todas las operaciones en moneda extranjera —exportaciones, importaciones, pagos de deuda externa, transacciones con vinculados en el exterior— deben canalizarse a través de intermediarios autorizados y contar con las declaraciones cambiarias correspondientes.

Un descuido en este frente puede generar sanciones por incumplimiento del régimen de cambios del Banco de la República.

Prevención de lavado de activos: Más allá del cumplimiento formal

Las empresas están obligadas a:

Presentar reportes de operaciones sospechosas (ROS) ante la Unidad de Información y Análisis Financiero (UIAF)
Mantener actualizado el Registro Único de Beneficiarios Finales (RUB)
Garantizar que sus sistemas internos de PLD/FT estén operativos, documentados y alineados con la normativa vigente
La autoridad ha intensificado su supervisión en este ámbito, especialmente en sectores con mayor exposición internacional.

Obligaciones internacionales: Precios de transferencia en la mira

La documentación de precios de transferencia debe estar lista desde septiembre, con:

Estudios comparativos actualizados
Contratos intercompañías vigentes
Políticas alineadas con la práctica del grupo y la normativa local
Errores comunes —como conciliaciones inconsistentes, reportes omitidos o archivos desactualizados— siguen siendo causa frecuente de ajustes y sanciones.

Recomendación estratégica: Checklist de cierre 2025

G&D Consulting recomienda actuar de inmediato con un checklist integral que incluya:

Convocatoria y realización de la junta de aprobación de estados financieros
Programación y revisión de todas las declaraciones tributarias
Auditoría de operaciones cambiarias y cumplimiento del régimen de cambios
Actualización del RUB y revisión del sistema de PLD/FT
Consolidación de la documentación de precios de transferencia

Un cierre impecable no solo evita sanciones: sienta las bases para una operación ágil, transparente y competitiva en 2026.

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G&D Consulting: eficiencia financiera y cumplimiento laboral, la diferencia entre contingencias y control

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

El cierre del año representa un desafío financiero estratégico para las empresas en Colombia, especialmente en lo relacionado con el cumplimiento y la gestión de recursos humanos.

El cierre del año representa un desafío financiero estratégico para las empresas en Colombia, exige el cumplimiento de múltiples obligaciones legales, contables y de seguridad social. El incumplimiento puede generar sanciones administrativas, intereses de mora, y afectar la reputación de la empresa ante entidades de control y partes interesadas.

Desde G&D Consulting señalan que una adecuada gestión en el cumplimiento laboral y de recursos humanos, mitiga la acumulación de pasivos laborales y afectación al flujo de caja, así, una gestión ordenada permite mantener la continuidad operativa y controlar gastos asociados a nómina y prestaciones sociales.

Expertos en cumplimiento laboral, nómina y recursos humanos, indican 7 situaciones que deben considerar en la agenda administrativa de cada empresa.

Liquidación y pago de nómina de diciembre

Pago oportuno: La ley exige que la nómina de diciembre se pague antes del 20 de diciembre, salvo pacto diferente (Art. 139 del Código Sustantivo del Trabajo).
Incluya todos los conceptos devengados: horas extras, comisiones, bonificaciones, auxilio de transporte (si aplica), y otros factores salariales.
Cálculo correcto de cesantías, intereses sobre cesantías y prima de servicios: Asegúrese de que los valores se liquidan conforme al salario del mes y al tiempo trabajado en el semestre (15 días por cada semestre completo o proporcional).

Recomendación: Revisar si hubo modificaciones salariales durante el año que afecten el cálculo de prestaciones sociales.

Pago de prestaciones sociales antes del 20 de diciembre

Prima de Navidad (segunda cuota): Debe pagarse antes del 20 de diciembre (Art. 306 del CST). Corresponde a una (1) mensualidad o proporcional si el vínculo no cubrió todo el año.
Cesantías e intereses sobre cesantías: Se deben liquidar al 31 de diciembre y consignar antes del 14 de febrero de 2026 en fondos de cesantías autorizados, pero deben aparecer contabilizadas en la provisión de diciembre.

Importante: Verificar que los empleados hayan elegido fondo de cesantías. Si no lo han hecho, la empresa debe consignar en el fondo predeterminado según la convención colectiva o en el de mayor cobertura.

Reporte y actualización en el Sistema de Información de Riesgos Laborales (SIRL / SIRE)

SIRE (Sistema de Información de Riesgos Laborales): Todas las empresas deben reportar mensualmente los datos de afiliación y variaciones en riesgos laborales.
Cierre de año: Revisar que todos los empleados estén correctamente reportados, especialmente si hubo:
- Ingresos o retiros en diciembre.
- Cambios en centro de trabajo o actividades de alto riesgo.
- Reporte de incapacidades o accidentes de trabajo.

Consecuencia: Errores en el SIRE afectan la calificación del riesgo y el pago de cotizaciones a ARL.

Registro y actualización en RUTEC (Registro Único de Trabajadores del Estado y del Sector Privado con Capacidades Diferentes)

Obligación legal: Empresas con 50 o más trabajadores deben cumplir la cuota del 2% de personas con discapacidad (Ley 361 de 1997).
Si la empresa no cumple con la cuota, debe realizar el pago de la monetización ante el SENA.
RUTEC: Debe registrarse y actualizarse anualmente en el portal del SENA.
Validación del pago: Si la empresa opta por la monetización, el pago debe realizarse antes del 31 de diciembre y reportarse en el sistema.

Verificación: Ingrese a RUTEC y confirme que:

Los empleados con discapacidad están debidamente registrados.
El número de trabajadores activos al 31 de diciembre es el correcto.
El pago de monetización, si aplica, está certificado.

Pago y certificación de aportes a seguridad social (PILA)

La Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (PILA) de diciembre de 2025 debe presentarse y pagar antes del 14 de enero de 2026.
Sin embargo, la provisión contable debe registrarse en diciembre, incluyendo:
- Salud (EPS)
- Pensión (AFP o Régimen Público)
- ARL
- Caja de compensación
- ICBF y SENA (solo para empresas con nómina > 10 SMMLV)

Recomendación anticipada: Valide que los Números de Identificación del Aportante (NIA) estén activos y sin bloqueos.

Revisión de contratos y novedades laborales

Renovaciones: Contratos a término fijo que venzan en enero de 2026 deben ser analizados antes del cierre (recordar límite de 3 renovaciones).
Terminaciones: Si se van a realizar despidos en diciembre, garantice el pago de:
- Indemnizaciones (si aplica).
- Cesantías acumuladas.
- Vacaciones no disfrutadas.
Registros en el Ministerio del Trabajo: Actualice el Registro Único Empresarial y del Empleo (RUE) si hubo cambios en la estructura o planta.

Informes a entidades de control

Informe de Parafiscales (SENA – ICBF): Algunas cámaras de comercio o entidades territoriales exigen certificaciones anuales de cumplimiento.
Declaración del Impuesto de Industria y Comercio (ICA): Incluir nómina anual como base de cálculo en municipios que lo requieran.

A esto se suma la necesidad de anticiparse a los horarios especiales del sistema bancario durante la temporada decembrina. Programar con tiempo las transferencias de nómina y los aportes a seguridad social y parafiscales es clave para evitar incumplimientos legales que impacten los estados financieros y la reputación empresarial.

Finalmente, las celebraciones de fin de año también deben gestionarse desde una perspectiva de riesgo y sostenibilidad. Promover eventos responsables, inclusivos y alineados con las políticas internas reduce contingencias legales y fortalece la imagen corporativa. Una correcta estrategia de compliance en recursos humanos se consolida, así como un aliado financiero para iniciar el nuevo año con estabilidad y control.

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Pasarelas digitales escalan volumen transaccional apoyadas en la conectividad financiera de Sumia

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

Una pasarela moderna necesita disponibilidad continua, seguridad avanzada, múltiples métodos de pago y una infraestructura capaz de procesar transacciones sin fricción. En este entorno, Sumia aporta la capa de conectividad y estabilidad que permite a las pasarelas operar sin interrupciones y acelerar la disponibilidad de fondos.

El usuario actual espera pagar en segundos. No analiza qué pasarela hay detrás ni qué actores intervienen en la transacción. Solo espera que funcione. Para los comercios y plataformas digitales, esa simplicidad implica un gran desafío: mantener un sistema estable, rápido y seguro incluso en momentos de alta demanda.

Las pasarelas modernas logran este rendimiento cuando operan sobre una infraestructura sólida. Sumia aporta esa base: Una red interoperable que conecta instituciones financieras y habilita pagos inmediatos, asegurando continuidad y velocidad en cada operación. Estas son las características:

Disponibilidad continua y rendimiento estable

La operación de una pasarela de pago depende de que cada transacción pueda procesarse sin interrupciones, sin importar la hora o el nivel de tráfico. Para lograrlo, la infraestructura debe garantizar cuatro pilares centrales:

Redundancia
Los componentes críticos —servidores, bases de datos, APIs— deben tener copias activas que aseguren continuidad si una parte del sistema falla. Esto evita caídas totales y permite mantener el flujo de pagos en funcionamiento.

Failover automático
Cuando una ruta, servicio o integración presenta un problema, el sistema debe redirigir el tráfico de manera inmediata hacia un entorno saludable. Este mecanismo previene interrupciones visibles para el usuario final y permite que la operación siga funcionando mientras se resuelve la incidencia.

Escalabilidad elástica
Las pasarelas enfrentan picos de tráfico impredecibles: campañas, lanzamientos, fines de mes o eventos masivos. Una infraestructura moderna necesita aumentar su capacidad de procesamiento en segundos sin degradar la velocidad de respuesta.

Baja latencia
Cada milisegundo importa. La autorización de un pago debe ser rápida para evitar abandonos y asegurar una experiencia fluida.

En este contexto, Sumia actúa como la capa de infraestructura que sostiene la estabilidad de la pasarela. Su red interoperable permite manejar altos volúmenes de transacciones, distribuir la carga eficientemente y mantener la disponibilidad incluso en escenarios de máxima exigencia. El resultado es un procesamiento más predecible, confiable y resiliente.

Seguridad avanzada: cifrado, tokenización y autenticación

La protección de datos es un componente central de cualquier transacción digital. Una pasarela moderna necesita medidas que permitan minimizar riesgos y cumplir normativas.

Elementos clave: Cifrado de extremo a extremo para evitar la interceptación de datos, Tokenización o network tokens para no almacenar información real de tarjetas, autenticación reforzada en transacciones no presenciales, incluyendo estándares como 3-D Secure y cumplimiento de normas internacionales como PCI DSS para manejo seguro de información sensible

La combinación de estas prácticas reduce la exposición y fortalece la confianza

Flexibilidad en métodos de pago y experiencia de usuario fluida

La pasarela debe adaptarse a las preferencias de cada mercado y tipo de negocio. Esto implica soportar: Tarjetas de crédito y débito, billeteras digitales, pagos con financiamiento o “compra ahora, paga después” y métodos locales según país.

La experiencia de pago también es decisiva. Un checkout lento o complejo genera abandono. Por eso, es importante ofrecer: Formularios simples, autocompletado, procesos sin pasos innecesarios, compatibilidad móvil, integraciones directas con plataformas como Shopify, WooCommerce o PrestaShop. Una buena pasarela se ajusta al flujo del comercio, no al revés.

Rapidez en autorización y disponibilidad de fondos

La velocidad influye tanto en la experiencia del cliente como en el flujo de caja del comercio. Una pasarela moderna debe: Autorizar transacciones en segundos, procesar pagos con baja latencia y ofrecer modelos ágiles de liquidación de fondos

Para comercios con alto volumen, esta rapidez mejora la operación diaria y permite planificar mejor los ingresos. En este punto, la infraestructura de Sumia habilita pagos inmediatos y procesos de compensación más ágiles, lo que reduce los tiempos de disponibilidad de fondos y contribuye a una operación financiera más predecible.

Monitoreo, resiliencia y recuperación automática

Las fallas pueden ocurrir, pero una pasarela moderna debe anticiparlas o neutralizarlas antes de que impacten al usuario.

Los pilares de resiliencia incluyen:Monitoreo permanente de transacciones y tiempos de respuesta, alertas tempranas ante comportamientos anómalos. mecanismos automáticos de failover y escalabilidad sin degradar el rendimiento

La infraestructura de Sumia contribuye a este nivel de resiliencia al mantener rutas alternativas activas, distribuir carga y asegurar disponibilidad constante en la red financiera.

Transparencia y confianza para el usuario final

El proceso de pago debe transmitir seguridad desde el primer segundo. Algunos factores críticos son: Un checkout claro y estable, formularios simples y sin pasos innecesarios,políticas de devolución y reembolsos visibles y tiempos de respuesta consistentes.

Aunque estos elementos pertenecen a la capa visible del comercio o la pasarela, la estabilidad de fondo depende de la infraestructura. Sumia contribuye a esa experiencia al garantizar que las transacciones se procesen sin fallas y con disponibilidad constante. Esto ayuda a reducir abandonos, mejorar la conversión y sostener la confianza del usuario.

Integración ágil con plataformas y sistemas propios

Una pasarela debe integrarse sin fricciones con: Plataformas de comercio electrónico, aplicaciones móviles, ERP y sistemas internos y marketplaces

Aquí el desafío no es solo funcional, sino estructural. La infraestructura de Sumia permite que estas integraciones sean más estables y rápidas, ya que facilita la comunicación entre distintos actores financieros, reduce la complejidad técnica y soporta altos volúmenes de operación. Esto permite que la pasarela se adapte al negocio —no al revés— y que los comercios mantengan flujos de pago consistentes.

Preparación para nuevas tecnologías y regulaciones

El entorno de pagos evoluciona constantemente: nuevos métodos, nuevas exigencias regulatorias y nuevos estándares de seguridad.

Una pasarela moderna necesita: Soporte para nuevos protocolos de autenticación, actualizaciones rápidas ante cambios normativos, APIs capaces de incorporar métodos de pago emergentes y flexibilidad para adaptarse a nuevas experiencias de compra.

La capacidad de adaptación depende de la arquitectura subyacente. La infraestructura de Sumia permite que pasarelas y actores financieros integren nuevos métodos de pago y regulaciones sin rediseños complejos.

Operar sin interrupciones empieza por una infraestructura sólida

La continuidad operativa no depende solo de la pasarela de pago, sino de la arquitectura que la sostiene. Para que un comercio, una fintech o un banco procese transacciones sin caídas, necesita una base interoperable, segura y diseñada para escalar.

Sumia actúa como esa capa de infraestructura. Facilita la conexión entre actores financieros, mejora la estabilidad de los flujos de pago y permite que cualquier pasarela opere con mayor velocidad, resiliencia y consistencia en distintos mercados.

Al contar con una infraestructura preparada para el comercio digital actual, es posible ofrecer experiencias fluidas al usuario, reducir fallas y sostener la operación incluso en contextos de alta demanda.

www.sumia.io

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El arriendo se consolida como una de las opciones preferidas de vivienda en Colombia

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

El mercado del arriendo atraviesa uno de sus momentos más dinámicos. En Colombia, esta opción se consolida como la alternativa preferida frente a la compra, impulsada por factores económicos y cambios en los estilos de vida. Según la Encuesta Nacional de Calidad de Vida (ECV), la proporción de hogares que viven en arriendo pasó de 34% en 2018 a 40% en 2025,lo que evidencia un cambio estructural en las preferencias habitacionales del país, una tendencia creciente de acuerdo con El Libertador, experto en la operación de seguros de arrendamiento en el sector inmobiliario.

Varios factores explican por qué más colombianos eligen el arriendo. En primer lugar, las altas tasas de interés y el requisito de ahorrar el 30% del valor de la vivienda pueden limitar el acceso al crédito, especialmente en los estratos 1, 2 y 3, cuyos ingresos no crecen al ritmo de la inflación. “También está la fuerte caída de las ventas VIS entre 2023 y 2024, que redujo la oferta de vivienda nueva accesible, además de las nuevas dinámicas laborales y de estilo de vida como el crecimiento de mayor movilidad, el teletrabajo y la necesidad de flexibilidad”, asegura Paola Suárez, vicepresidenta de Mercadeo en Seguros Bolívar y del ecosistema inmobiliario El Libertador – Ciencuadras.

Hoy, 4 de cada 10 hogares vive en arriendo porque esta opción les permite adaptarse mejor a oportunidades laborales y evitar compromisos financieros de largo plazo.

Los hogares unipersonales con ingresos medios lideran el mercado de arriendo

El perfil del arrendatario también ha evolucionado. Hoy predomina un usuario entre 25 y 45 años, con ingresos medios de estratos 2 y 3, empleado formal o independiente con ingresos demostrables. En este sentido, validar la información del arrendatario antes de firmar un contrato es clave en el proceso, que se realiza a través de herramientas como el estudio de arrendamiento que están al servicio tanto del propietario como de las inmobiliarias.

En la actualidad, este proceso de validación se puede gestionar de forma ágil y completamente digital desde la página de El Libertador, y desde ciencuadras.com, solicitándolo directamente en los inmuebles de las inmobiliarias aliadas a El Libertador. Con un solo clic y sin salir del portal, las personas pueden elegir el inmueble de su interés y solicitar de inmediato el estudio de arrendamiento, una funcionalidad exclusiva en el mercado inmobiliario digital. “En El Libertador y Ciencuadras trabajamos para que arrendar sea un proceso sencillo, confiable y transparente. Por eso, ahora con esta alianza, transformamos el estudio de arrendamiento en una experiencia digital más fácil, ágil y segura”, comenta Suárez.

Otra característica evidente en los hogares arrendatarios actuales es su tamaño: el 64% está conformado por grupos de entre una y tres personas, con un crecimiento notable de los hogares unipersonales. En ciudades como Cali, por ejemplo, este tipo de hogar ya alcanza el 23%. En cuanto a preferencias, sobresalen:

Apartamentos entre 50 m² y 100 m²
Unidades nuevas o usadas de baja antigüedad
Espacios para home office
Zonas comunes como coworking, gimnasio o áreas verdes
Alta aceptación de mascotas (67% de los hogares)

Aumentó la demanda de apartaestudios en zonas urbanas en 2025

El 91,7% de los arrendatarios vive en zonas urbanas, priorizando acceso a transporte, servicios y educación. El mercado del arriendo crece especialmente en las ciudades, pero también en municipios satélite:

Medellín y Valle de Aburrá: fuerte llegada de nómadas digitales y profesionales jóvenes.
Bogotá: mayor densidad laboral y educativa; es el mercado de arriendo por necesidad más grande del país.
Cali y Barranquilla: dinamismo económico y costos moderados.
Eje Cafetero (Pereira, Manizales, Bucaramanga): mejor calidad de vida y arriendos asequibles.
Municipios como Rionegro, Sabaneta y Floridablanca: atractivos por ofrecer espacios amplios y precios menores, conectados con ciudades principales.

Los apartamentos concentran la mayor demanda y rotación. En 2025, la búsqueda de apartaestudios se duplicó, pasando de 2,8% a 5,7%, un fenómeno impulsado por estudiantes, jóvenes profesionales y nómadas digitales.

Por otro lado, los inmuebles más solicitados son los de 0 a 5 años de antigüedad, que representan cerca del 30% de las búsquedas totales. Esta preferencia en el arriendo de estos inmuebles está vinculada a una nueva forma de vivir, que incluye una mayor movilidad laboral entre ciudades, evitar deudas a largo plazo, la búsqueda de bienestar y experiencias sobre la propiedad, entre otros..

“Hoy arrendar no es una opción transitoria; es una decisión estratégica para quienes buscan libertad, flexibilidad y una mejor calidad de vida”, afirma Paola Suárez, vicepresidenta de Mercadeo en Seguros Bolívar y del ecosistema inmobiliario El Libertador – Ciencuadras.

Imagen utilizada con licencia de Freepik arriendo-se-consolida-opciones-preferidas-de-vivienda-el-libertador.jpg

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P2P, P2M y B2B: la inmediatez atraviesa toda la cadena

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

La oportunidad estuvo en entender que los pagos inmediatos no eran solo una mejora para el consumidor final. En 2025, los flujos P2P, P2M y B2B demostraron que la velocidad también redefine la operación empresarial, un cambio habilitado por infraestructuras como la de Sumia.

El obstáculo era operativo. Pagos a proveedores con desfases, conciliaciones tardías y dependencia del efectivo afectaban la eficiencia, sobre todo en esquemas de alto volumen.

La decisión fue integrar la inmediatez en todos los flujos financieros. Con el soporte de Sumia, las empresas pudieron procesar pagos persona a persona, persona a comercio y empresa a empresa en tiempo real, bajo una misma lógica operativa.

El resultado fue una mejora clara en liquidez y control. En B2B, los ciclos de pago se acortaron y las relaciones con proveedores se estabilizaron. La caja dejó de ser un dato histórico y se convirtió en información viva para tomar decisiones.

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Temporada navideña pone a prueba al retail y Covisian responde con eficiencia y hasta 50 % menos espera

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

La temporada navideña pone a prueba algo más que la logística. Con ventas en crecimiento, el verdadero desafío es anticipar lo que el cliente va a necesitar antes de que lo pida. Ahí es donde los datos marcan la diferencia.

El obstáculo para muchos minoristas es reaccionar tarde. Cuando la información llega fragmentada, las decisiones se toman a destiempo y se pierden oportunidades de venta o retención.

QuantiCX, la unidad analítica de Covisian, utiliza modelos predictivos y aprendizaje automático para leer el comportamiento del cliente en tiempo real. Durante diciembre, esto permite ajustar inventarios, priorizar canales y detectar anomalías antes de que escalen.

El resultado es un centro de contacto convertido en centro de valor. Cada conversación alimenta decisiones más rápidas y precisas, y cada dato se traduce en una experiencia más consistente durante el mes más exigente del año.

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El impacto real de las decisiones navideñas en la salud financiera de las familias colombianas

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

Cada diciembre trae consigo una oportunidad estratégica: aprovechar los ingresos extras para fortalecer la estabilidad financiera del próximo año. No se trata de dejar de celebrar, sino de hacerlo desde un enfoque empresarial aplicado al hogar, donde cada decisión tiene impacto en el flujo de caja y en la salud emocional de la familia. Cuando se entiende así, la navidad deja de ser un riesgo y se convierte en una herramienta de construcción financiera.

El mayor obstáculo es cultural. La presión social de “dar el mejor regalo”, la competencia silenciosa entre familias y las ofertas agresivas del comercio crean un entorno perfecto para gastar más de lo que realmente se puede. Y cuando el crédito entra en escena sin control, la fiesta termina convirtiéndose en un compromiso que se paga durante meses, afectando incluso los objetivos financieros del nuevo año.

Por eso, la decisión inteligente es anticiparse. Planificar, comparar precios, buscar alternativas creativas y priorizar lo que realmente aporta bienestar. Y, sobre todo, entender el punto de partida, como lo recuerda Cristina Mendoza: «El error más común es no saber con cuánto dinero cuentas realmente. Un buen presupuesto no te quita la diversión; al revés, te da la tranquilidad de saber que puedes celebrar sin endeudarte». Esa visión deja claro que la libertad financiera comienza por la transparencia personal.

El resultado es práctico y emocionalmente potente: una navidad disfrutada sin culpa y un enero ligero. En lugar de enfrentar facturas que asustan, las familias sienten que tomaron decisiones que les devolvieron control. Y ese control, más que cualquier regalo, es lo que realmente cambia la calidad de vida.

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Riesgo SDN: cómo una coincidencia mínima puede paralizar pagos, cuentas y contratos

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

El escenario cambia radicalmente cuando una empresa considera que nunca tendrá relación con personas o entidades incluidas en la Lista Clinton. Lo que parece una hipótesis improbable es, en realidad, una oportunidad para revisar cómo fluye la información dentro de la organización y dónde pueden surgir riesgos sin que nadie los perciba. Las empresas que interpretan este riesgo como un componente estratégico, y no como un trámite, logran construir operaciones más seguras y confiables.

El obstáculo central radica en el desconocimiento. Muchas organizaciones realizan búsquedas manuales o dependen de procesos fragmentados entre áreas. Esa desconexión abre puertas a errores que pueden costar caro. La realidad es que una coincidencia con una persona sancionada puede aparecer en cualquier etapa: selección de proveedores, contratación de intermediarios o vínculos indirectos con terceros en otras jurisdicciones.

La decisión acertada es adoptar herramientas tecnológicas que permitan revisar listas restrictivas en tiempo real. Esto es especialmente relevante cuando el volumen de transacciones es alto. La automatización permite identificar riesgos en segundos y no en días. Además, consolida una trazabilidad que facilita reportes, auditorías y controles internos.

Esa automatización debe estar acompañada por programas sólidos como el PTEE y los sistemas exigidos por autoridades colombianas. La UIAF, la Superintendencia de Sociedades y la Superintendencia Financiera piden a las empresas demostrar capacidad de prevención frente a riesgos de lavado, financiación del terrorismo y corrupción. Aunque Colombia no aplica directamente sanciones de OFAC, sí exige que las compañías prevengan relaciones comerciales con personas de alto riesgo.

Una consulta constante a fuentes oficiales -sin depender exclusivamente de búsquedas manuales- se vuelve indispensable para áreas de compras, jurídica, comercial y financiera. No se trata solo de recibir información; se trata de interpretarla, contextualizarla y tomar decisiones que eviten sanciones, auditorías inesperadas o rupturas contractuales.

El resultado, cuando la empresa integra estas prácticas de manera transversal, es contundente: mayor seguridad operativa, menos fricción con entidades reguladoras, procesos más confiables con proveedores y relaciones más estables con bancos. Es una inversión silenciosa, pero decisiva, que reduce incertidumbre y fortalece la continuidad del negocio.

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Transferencias en Colombia: por qué aún pueden tardar hasta 48 horas y cómo se reduce a 20 segundos

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

La oportunidad empezó cuando miles de usuarios comenzaron a preguntarse por qué una simple transferencia interbancaria podía tardar hasta 48 horas. En un país donde la economía diaria depende de pagos rápidos -desde proveedores que necesitan rotación hasta independiente que viven de la inmediatez-, ese retraso tenía un costo silencioso para la productividad.

El obstáculo estaba en la arquitectura del sistema. La mayoría de movimientos interbancarios aún dependían de ACH, un modelo por ciclos y con horarios de corte. Si la transacción se enviaba después de las 3:00 p.m., quedaba en pausa hasta el siguiente día hábil. Si era fin de semana, el tiempo se extendía aún más. Ese esquema funcionó durante años, pero ya no respondía al ritmo del país.

A eso se sumaban otros frenos: validaciones manuales, datos mal digitados, límites internos o caídas de aplicaciones. Cada uno parecía un detalle menor, pero en conjunto formaban un cuello de botella que ponía a empresas y usuarios siempre “a la espera”.

La decisión llegó desde el Banco de la República con Bre-B, una infraestructura que rompe con la lógica tradicional. Su promesa es simple, pero decisiva: pagos inmediatos entre entidades en menos de 20 segundos, a cualquier hora, todos los días del año. Sin horarios bancarios, sin cargas nocturnas, sin pausas técnicas de fin de semana.

En ese cambio, SUMIA asumió un rol de integración. Su plataforma conecta empresas y entidades con Bre-B, añadiendo validación previa, trazabilidad y operaciones con una continuidad del 99,99%. Para las empresas, esto significó pasar de revisar correos de confirmación al día siguiente a ver acreditaciones en tiempo real.

El resultado es un país que empieza a medir su eficiencia financiera en segundos. Cada transferencia rápida deja de ser un alivio ocasional y se convierte en una expectativa. Las organizaciones que dependen de flujo de caja ya no tienen que esperar para decidir: el dato llega al instante, y la estrategia se mueve a la misma velocidad.

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Ecopetrol informó que cerró exitosamente la operación con Statkraft European Wind and Solar Holding AS, filial del grupo Statkraft, uno de los principales productores de energía renovable en Europa. En comunicado oficial Ecopetrol precisó que adquirió una compañía dedicada al desarrollo y operación del portafolio de Statkraft en Colombia, así como seis compañías de propósito especial, propietarias de proyectos solares, con capacidad de generación de 0.6 gigavatios (GW), por valor de 157,5 millones de dólares. “La transacción fue financiada a través de un endeudamiento incremental, previamente contemplado en el plan de financiamiento para inversiones inorgánicas», indicó la empresa. Con la adquisición de las compañías dueñas de proyectos solares, Ecopetrol se convierte en el titular del 100 % de las acciones de dichas empresas y logra la incorporación de un portafolio de más de 0.6 gigavatios (GW) de energía solar. “A partir de este momento, se inician los trámites de incorporación de las referidas compañías a la estructura del Grupo Ecopetrol», señaló la compañía. Mediante esta adquisición, Ecopetrol avanza en la meta de descarbonización y transición energética. Esta adquisición impulsa la generación de energía de bajas emisiones de manera competitiva para el autoconsumo del Grupo Ecopetrol y complementa el portafolio del negocio tradicional de crudo y gas.

Ecopetrol adquiere portafolio de proyectos solares por USD 157,5 millones

Ciencia, Colombia, DESTACADOS, ECONOMÍA, Energía / Alex Beltran

Ecopetrol informó que cerró exitosamente la operación con Statkraft European Wind and Solar Holding AS, filial del grupo Statkraft, uno de los principales productores de energía renovable en Europa.

En comunicado oficial Ecopetrol precisó que adquirió una compañía dedicada al desarrollo y operación del portafolio de Statkraft en Colombia, así como seis compañías de propósito especial, propietarias de proyectos solares, con capacidad de generación de 0.6 gigavatios (GW), por valor de 157,5 millones de dólares.

“La transacción fue financiada a través de un endeudamiento incremental, previamente contemplado en el plan de financiamiento para inversiones inorgánicas», indicó la empresa.

Con la adquisición de las compañías dueñas de proyectos solares, Ecopetrol se convierte en el titular del 100 % de las acciones de dichas empresas y logra la incorporación de un portafolio de más de 0.6 gigavatios (GW) de energía solar.

“A partir de este momento, se inician los trámites de incorporación de las referidas compañías a la estructura del Grupo Ecopetrol», señaló la compañía.

Mediante esta adquisición, Ecopetrol avanza en la meta de descarbonización y transición energética. Esta adquisición impulsa la generación de energía de bajas emisiones de manera competitiva para el autoconsumo del Grupo Ecopetrol y complementa el portafolio del negocio tradicional de crudo y gas.

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