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TransMilenio cumple 25 años moviendo a los bogotanos

Transmilenio celebra 25 años con más de cuatro millones de viajes al día y una flota de 10.509 buses y 143 cabinas de TransMiCable, así como al trabajo de 35.000 colaboradores.

Todo comenzó con la FASE I, cuando el 18 de diciembre del año 2000, desde las 9 de la mañana, los primeros 14 buses articulados del Sistema movieron a 18.618 personas R-DA-005 septiembre de 2024 entre el Portal 80 (el primero) y la actual estación Tercer Milenio (calle Sexta con avenida Caracas). Posteriormente, entre 2001 y 2002, Bogotá amplió el servicio en las troncales Calle 80 y Caracas Sur, e inauguró la troncal Autonorte y el Eje Ambiental.

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“Transmilenio es un orgullo para Bogotá y estamos felices de celebrar 25 años de operación de un sistema que mueve, conecta y transforma a Bogotá. Gracias a nuestros colaboradores y comunidad usuaria por hacer de TransMi un servicio ejemplo a nivel mundial”, agregó la gerente de TRANSMILENIO S.A., María Fernanda Ortiz.

Hoy, gracias a la implementación del Sistema Integrado de Transporte Público (SITP), Bogotá cuenta con una hazaña de conexión sin precedentes en el transporte público en Colombia: la integración tarifaria. Con una única tarjeta tu llave personalizada y pagando un solo pasaje, el usuario puede abordar un bus en una ventana de tiempo de 125 minutos, hacer un transbordo a cero pesos al componente troncal o TransMiCable (o viceversa).

“La integración tarifaria y física que Bogotá logró es más que comodidad, es un acto de equidad que permite a nuestra comunidad usuaria acceder a oportunidades laborales y de educación a través del transporte público. TransMi es el orgullo de una ciudad que usa la tecnología para que todos nos movamos mejor”. dijo la gerente Ortiz.

Siguiendo con acciones que permiten el desarrollo social y sostenible, Bogotá aseguró la llegada de 705 nuevos buses eléctricos entre 2026 y 2027, la ciudadanía cuenta con una opción fácil para recargar virtualmente su tarjeta tullave, así como para llegar a los grandes eventos de ciudad y regresar al hogar con operaciones especiales.

El trabajo sigue, en los próximos 5 años, TransMi espera la implementación de las nuevas troncales avenida 68, Ciudad de Cali, el corredor de Soacha, la extensión de la troncal Caracas Sur, Calle 13 y los futuros TransMiCable San Cristóbal y Potosí.

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Así ha sido la operación de TransMilenio durante 25 años

Fase II

Inició en 2003 y puso en marcha las troncales Américas, Suba, NQS Central y NQS Sur.

Fase III

Comenzó en 2012 y se construyeron las troncales Calle 26, Carrera 10 y Calle 6. En 2015, Bogotá estableció la estructuración del nuevo Sistema Integrado de Transporte Público de Bogotá (SITP) y entraron a operar los buses biarticulados y padrones duales.

Fase IV – Renovación de flota

Entre 2016 y 2019. En 2018 inició el proceso de licitación para reemplazar cerca de 1.400 buses de las Fases I y II que habían cumplido su vida útil y llegaron los primeros biarticulados a gas. TransMiCable, en Ciudad Bolívar, inició operación.

Fase V – Ascenso tecnológico

En 2019, Bogotá presentó el primer bus eléctrico y el proceso incluyó cerca de 3.300 buses eléctricos.

Fase VI

Inició en 2025 gracias a la entrada de nuevas troncales con el proceso de licitación para la llegada de 269 buses eléctricos articulados y biarticulados.

⏰ #TMAhora (9:00 a. m. del jueves 18 de diciembre de 2025) 🗓️

A esta hora, hace 25 años, rodaba en Bogotá el primer bus articulado de TransMilenio, cuando se dio inicio a la Fase I del Sistema de Transporte Público de Bogotá 💛🚍❤️

✨ Nuestro primer servicio fue el Expreso 30,… pic.twitter.com/fDqmsuf2mu
— TransMilenio (@TransMilenio) December 18, 2025

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Nacional defendió su corona y salió campeón frente al DIM

DEPORTES, DESTACADOS / Jonathan Davis

¡Nacional es el rey de la Copa BetPlay! Tricampeonato tras vencer a Independiente Medellín en el Atanasio Girardot con gol de Felipe Román. Los dirigidos por Diego Arias aguantaron la presión del rival y David Ospina se hizo figura, enfriando los ataques rivales y siendo muy seguro en cada balón. Los verdolagas ya suman ocho Copas y siguen defendiendo la corona. Es un título importante para salvar el año y no irse en blanco. El DIM vuelve a perder una final en este 2025 y tendrá que trabajar para lograr una buena presentación a Libertadores.

Ambientazo en la final de la Copa BetPlay. El partido empezó de ida y vuelta. En el minuto 5, Matheus Uribe avisó con un remate de media distancia, luego Brayan León lo buscó, pero la jugada de gol fue anulada. El ritmo no paró y Andrés Sarmiento estrelló un balón en el palo en el 6′.

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En el minuto 10 y tras un ritmo demoledor llegó el primero de Nacional. Golazo de Felipe Román que llegó al área solo para definir solo ante Washington Aguerre. Celebración a rabiar del lateral. Independiente Medellín tuvo que reaccionar y lo hizo con Jarlan Barrera que empezó a tener más el balón.

Sobre el final del primer tiempo, Medellín adelantó líneas y buscó por las bandas hacer daño con el juego aéreo. Nacional aguantó y apostó por el contragolpe. David Ospina dio seguridad.

En la parte complementaria, Medellín salió a buscar de inmediato el empate. David Ospina se vio seguro en cada intervención. Los locales no pudieron encontrar la forma de hacer daño y Nacional aprovechó los espacios. En el minuto 62, Felipe Román asistió a Juan Manuel Zapata que estrelló un balón en el palo.

Nacional se vio con más claridad y en el minuto 75 por poco llega el segundo con Marino Hinestroza tras una gran asistencia de Alfredo Morelos. Independiente Medellín no logró de ninguna manera romper la fuerte defensa verdolaga. Los dirigidos por Diego Arias tuvieron varias claras, pero Washington Aguerre lo evitó.

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En el minuto 92, el DIM estuvo muy cerca con Alexis Serna. Un cabezazo potente que rozó el poste de David Ospina, luego el que salvó a Nacional fue William Tesillo con un rechazo en el área. El equipo verdolaga aguantó y gritó campeón por octava vez en Copa. Al Medellín se le escapa un nuevo título este año.

LLEGÓ LA OCTAVA 🏆💚#VamosTodosJuntos🇳🇬 #JuntosHastaElFinal pic.twitter.com/T9frdpYFnj
— Atlético Nacional (@nacionaloficial) December 18, 2025

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Trump promete un «boom económico» para 2026

INTERNACIONAL, DESTACADOS / Jonathan Davis

Ante la creciente impaciencia de los estadounidenses, el presidente Donald Trump prometió el miércoles un «boom económico» el año próximo, en coincidencia con el 250º aniversario de la independencia y el Mundial de Fútbol.

Los militares podrán festejar anticipadamente esa fecha histórica con un cheque de 1.776 dólares antes de estas Navidades, anunció Trump, que mostró un tono combativo en un discurso por tv a la nación.

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Once meses después de su histórica segunda elección, Trump tiene un nivel de aprobación global estable, en torno al 40%, similar al de predecesores en el cargo, pero mucho más discreto en cuanto a la economía, que está alrededor del 31%.

Fue precisamente la economía una de las razones que lo llevaron de nuevo a la Casa Blanca, y Trump lleva casi un año prometiendo una «Edad de Oro» que no acaba de concretarse en términos de poder adquisitivo o de empleo.

«Heredamos un desastre» insistió Trump, en alusión a la presidencia del demócrata Joe Biden.

Pero el país está «a las puertas de un boom económico como el mundo nunca ha visto», dijo en su alocución desde la Casa Blanca.

El republicano agregó que Estados Unidos demostrará al mundo que sigue siendo la primera potencia mundial 250 años después de la independencia de 1776.

Un cheque de 1.776 dólares

Los primeros en festejarlo serán los miembros de las fuerzas armadas, anunció.

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«Esta noche estoy orgulloso de anunciar que más de 1.450.000 miembros de las fuerzas armadas recibirán un ‘dividendo de los guerreros’ especial antes de Navidad» de 1.776 dólares, declaró el mandatario de 79 años.

«Los salarios están subiendo mucho más rápido que la inflación y lo más importante, el 100% de los trabajos creados lo han sido en el sector privado«, enumeró.

BREAKING: In a stunning moment, Harry Enten, CNN’s Senior Data Analyst, just revealed that Americans are not at all buying what Donald Trump is saying about the economy. Americans believe Trump destroyed the economy. Wow.pic.twitter.com/8sxmWPr9cR
— Democratic Wins Media (@DemocraticWins) December 18, 2025

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Ciberseguridad en salud: A.C. Camargo elimina accesos innecesarios y acelera la operación clínica con resultados medibles

Ciberseguridad, DESTACADOS / Yesid Aguilar

La digitalización acelerada del sector salud en América Latina ha generado un ecosistema complejo de accesos sensibles, lo que hoy representa uno de los principales vectores de amenaza para hospitales y entidades de salud. Con el incremento de ataques dirigidos a expedientes clínicos, sistemas hospitalarios y entornos en la nube, la región enfrenta el desafío urgente de modernizar la gestión de identidades (IAM) para proteger la continuidad operativa y la seguridad del paciente.

La gestión de identidades (IAM), combinada con la administración de accesos privilegiados (PAM), se posiciona como la respuesta más efectiva para enfrentar este escenario. El hospital A.C. Camargo Cancer Center, el hospital oncológico más grande de Brasil, se consolidó como caso líder en la región al implementar una arquitectura robusta de gestión de identidades y accesos, marcando un nuevo estándar de seguridad para el sector.

Los Retos Específicos del Hospital Oncológico

A pesar de su liderazgo, el A.C. Camargo Cancer Center enfrentaba desafíos críticos en la seguridad de la identidad que son comunes en el sector asistencial:

Alta Rotación de Personal y Credenciales Comprometidas: La alta rotación de profesionales en el área asistencial de la salud, el uso compartido de credenciales y la falta de control sobre los accesos de prestadores de servicios (terceros) eran problemáticas que urgía resolver. El alto índice de compromiso y robo de credenciales válidas elevaba este tema a uno de los principales riesgos para la junta ejecutiva.
Aprovisionamiento Lento e Inconsistente: Era necesario garantizar el aprovisionamiento rápido y consistente de los accesos base para los nuevos colaboradores, sincronizado con su ingreso y basado en una matriz de Separación de Deberes (SoD).
Falta de Centralización y Control: La institución requería una gestión centralizada de todas las credenciales en un catálogo de servicio único para garantizar que la autenticación y la autorización fueran compatibles y robustas. Además, era fundamental asegurar el control y la gestión de accesos de terceros, garantizando la eficacia en el registro y, principalmente, en su revocación al término del servicio.

La Solución de Identidad

Para superar estos desafíos, la institución implementó una solución de Gestión de Identidades) en su sistema ERP Philips Tasy, que es su sistema más crítico y complejo. El proyecto de modernización, utilizando las soluciones Identity Manager (IGA) y Safeguard SPP/SPS (PAM) de One Identity, permitió automatizar, centralizar y asegurar toda la gestión de identidades del hospital.

Lúcio Comanche, Chief Information Security Officer (CISO) del hospital A.C. Camargo Cancer Center, destacó la complejidad y el rigor de este proceso: “Las definiciones de la Matriz de accesos base son desgastantes, pero marcan toda la diferencia en el proceso y, por más que inviertas tiempo en ello, siempre cabrá una revalidación.”

“Implementar una matriz de accesos precisa y revisar cada perfil con los líderes clínicos fue clave para asegurar que cada colaborador tuviera únicamente los accesos necesarios. Hoy, la automatización nos permite garantizar seguridad y velocidad para el personal médico, protegiendo los datos y acelerando el cuidado del paciente.” agregó el ejecutivo

Resultados Operacionales y de Seguridad

La consolidación del proyecto con la tecnología de One Identity generó mejoras significativas en la seguridad y la operación clínica, eliminando accesos innecesarios y garantizando permisos precisos para cada usuario:

Aprovisionamiento de Accesos: El tiempo de entrega de nuevos accesos se redujo de varios días a un máximo de 4 horas (100% de los nuevos accesos).
Revocación Inmediata: El 100% de las revocaciones por desvinculaciones se completa en 1 hora, garantizando el control inmediato ante la salida de un empleado.
Eficiencia del Soporte: Se reportó una caída del 35% en el volumen de tickets de soporte relacionados con problemas de acceso al ERP.
Reducción de Incidentes: Los incidentes relacionados con el otorgamiento incorrecto de permisos y las llamadas por concesión de accesos disminuyeron en un 68%.

Estos avances no solo fortalecen la ciberseguridad, sino que agilizan la atención médica y aseguran que los profesionales tengan acceso inmediato a los sistemas necesarios para el cuidado de los pacientes.

https://www.oneidentity.com/mx-es/

https://accamargo.org.br/

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GLX, la plataforma de GlobalLogic reconocida con el ATD BEST 2025, redefine el aprendizaje empresarial más allá del modelo LMS tradicional

DESTACADOS, IA / Yesid Aguilar

GlobalLogic, empresa del Grupo Hitachi y experto en ingeniería digital, desarrolló GLX (GlobalLogic Experience), su plataforma interna de aprendizaje empresarial que trasciende el modelo tradicional de Learning Management System (LMS), al integrar tecnología, analítica y personalización impulsada por IA para acelerar el desarrollo organizacional y potenciar el crecimiento basado en habilidades.

Esta iniciativa tecnológica fue reconocida recientemente con el premio ATD BEST 2025, que destacó su modelo de personalización, la integración con proveedores globales de contenido y su capacidad para acompañar el desarrollo continuo de miles de profesionales en todo el mundo.

“En GlobalLogic tenemos una filosofía centrada en las personas. Creemos que el talento prospera cuando se enfrenta a desafíos complejos apoyado en tecnologías emergentes, y eso hace parte esencial de nuestro ADN. Por ello, desde el equipo de Learning & Development ofrecemos un entorno de aprendizaje que combina flexibilidad y transformación permanente; y justamente para acompañar ese proceso creamos GLX”, afirmó Sebastian Ghioni, director de Learning & Development for Americas Region de GlobalLogic.

Un ecosistema de aprendizaje inteligente

GLX combina ciencia del aprendizaje con un enfoque “AI-first” y ofrece una experiencia unificada que integra:

Personalización impulsada por IA: Más de 70 rutas de aprendizaje sobre tecnología, liderazgo y habilidades blandas, con recomendaciones y automatizaciones ajustadas a las necesidades de cada persona.
Aceleración de la productividad: Experiencias de aprendizaje estructuradas que permiten que los nuevos talentos alcancen su máximo rendimiento en menor tiempo.
Transformación de habilidades y movilidad interna: Facilita la mejora y la recapacitación, habilitando transiciones de rol más fluidas, planes de sucesión efectivos y un talento preparado para el futuro.
Información basada en datos: Analítica en tiempo real sobre progreso, brechas de habilidades y efectividad de entrenamientos, respaldada por dashboards estratégicos.
Experiencia unificada y siempre activa: Acceso centralizado a todo el ecosistema de L&D desde cualquier dispositivo, en cualquier momento.
Innovación continúa con IA: Incluye asistencia de aprendizaje, evaluaciones técnicas comparativas y optimización de contenido mediante Agentic AI, validación de habilidades digitales a través de simulaciones del mundo real.

“Colombia es un país clave para la operación de GlobalLogic en América Latina. Proyectamos que más del 55% del crecimiento regional provenga del mercado colombiano, impulsado por la calidad de su talento. Plataformas como GLX son esenciales para acompañar ese desarrollo y ofrecer oportunidades reales de crecimiento profesional con impacto tanto en cada colaborador como en el negocio”, afirmó Ghioni.

Además de impulsar la formación dentro de GlobalLogic, GLX se ha convertido en una solución escalable que la compañía ha puesto a disposición de algunos de sus clientes.

Al respecto, Ghioni también destacó que “hoy los usuarios de GLX cuentan con más de 50 academias globales para elegir, certificaciones y evaluaciones con socios de clase mundial como LinkedIn y Udemy, y recomendaciones de contenido basadas en hábitos de aprendizaje. Más de 14.300 profesionales han usado la plataforma y cerca de 50 nuevos usuarios se suman cada día, lo que demuestra la necesidad real de un modelo de desarrollo continuo y personalizado”.

https://www.td.org/

www.globallogic.com

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P2P, P2M y B2B: la inmediatez atraviesa toda la cadena

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

La oportunidad estuvo en entender que los pagos inmediatos no eran solo una mejora para el consumidor final. En 2025, los flujos P2P, P2M y B2B demostraron que la velocidad también redefine la operación empresarial, un cambio habilitado por infraestructuras como la de Sumia.

El obstáculo era operativo. Pagos a proveedores con desfases, conciliaciones tardías y dependencia del efectivo afectaban la eficiencia, sobre todo en esquemas de alto volumen.

La decisión fue integrar la inmediatez en todos los flujos financieros. Con el soporte de Sumia, las empresas pudieron procesar pagos persona a persona, persona a comercio y empresa a empresa en tiempo real, bajo una misma lógica operativa.

El resultado fue una mejora clara en liquidez y control. En B2B, los ciclos de pago se acortaron y las relaciones con proveedores se estabilizaron. La caja dejó de ser un dato histórico y se convirtió en información viva para tomar decisiones.

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Alcalde de Buenos Aires entregó balance tras ataque de disidencias

Colombia, DESTACADOS / Jonathan Davis

La intensa incursión armada que vivieron las comunidades de Buenos Aires (Cauca) fue catalogada por el alcalde de ese municipio, Pablo César Peña, como un hecho “profundamente doloroso” que dejó daños materiales y pérdidas emocionales para las familias de las víctimas.

En un consolidado total, el alcalde detalló que tras casi diez horas de combate se registró un balance de ocho policías heridos, dos con lesiones graves, y casi diez viviendas destruidas. Hasta el momento no se han reportado civiles heridos ni víctimas fatales.

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“La situación es sumamente apremiante. Este ha sido un hecho profundamente doloroso para nosotros, muy lamentable. La gente está con el pesar, con la tristeza que es propia de un hecho como este. Pero nosotros hemos sabido resistir y sobreponernos a la adversidad”, narró el mandatario local en entrevista con Caracol Radio.

Y agregó: “Este fue un ataque cobarde en contra del municipio, se ensañaron contra la Alcaldía, hicieron lo propio con la estación de policía, con la casa de justicia, arrasaron con al menos 10 viviendas y nosotros lamentamos esta situación”.

Aunque el municipio está ubicado a una hora de Cali, ciudad principal, uno de los temas que se cuestionaron durante los hechos fue el tardío apoyo del Ejército Nacional, que llegó cinco horas y cuarenta y cinco minutos después. Según explicó el alcalde Peña, se presentaron varias dificultades al momento de recibir el apoyo, como las condiciones climáticas y los constantes hostigamientos por parte de la disidencia.

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El ministro de Defensa, Pedro Sánchez, entregó nuevos detalles sobre los atentados y, a través de su cuenta en X, el jefe de esa cartera señaló que habrían participado menores de edad reclutados por la disidencia. “El ataque terrorista, dirigido contra la población civil, fue ejecutado por un cartel del narcotráfico conformado por las disidencias de alias ‘Mordisco’, que incluye en sus filas a menores reclutados ilegalmente. Estos menores combatientes habrían participado en el ataque, dejando ocho policías heridos y varias viviendas destruidas”.

Hace pocos minutos culminó el Consejo de Seguridad y Paz, presidido por el señor Presidente @petrogustavo. Estos fueron los principales temas abordados:

• Ataque narcoterrorista de las disidencias de alias “Mordisco” contra la población de Buenos Aires, Cauca. Se explicaron… https://t.co/Czd5P66b4a pic.twitter.com/JzioqfnuL3
— Pedro Arnulfo Sanchez S. Orgullosamente Colombiano (@PedroSanchezCol) December 17, 2025

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Solo 16 grupos significativos de ciudadanos entregarían firmas ante la Registraduría

POLÍTICA, DESTACADOS / Jonathan Davis

En una contienda electoral que empezó con más de 100 candidatos, 91 desfilaron en la Registraduría para inscribir sus Grupos Significativos de Ciudadanos (GSC), mecanismo que les permite lanzarse a la presidencia si recogen el número de firmas establecido por la Registraduría. Sin embargo, solo 16 llegarían con ese requisito a inscribir su candidatura, y falta que el ente electoral verifique su validez.

El candidato que más firmas entregó fue Abelardo de la Espriella, con más de 4.8 millones. Le sigue Carlos Caicedo, exgobernador de Magdalena y exalcalde de Santa Marta, con 2.6. Otro exmandatario regional que entregó fue Aníbal Gaviria, que gobernó en Medellín y Antioquia, con más de 1.6. Claudia López, exalcaldesa de Bogotá, presentó alrededor de 1.2.

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Héctor Olimpo Espinosa entregó más de 1.6 millones de firmas por la ‘Fuerza de las Regiones’, de donde fue expulsado. Luego recibió el aval del Partido Liberal, pero finalmente se bajó para ser candidato al Senado.

También está el grupo de los exfuncionarios de diferentes gobiernos. Mauricio Lizcano, ex jefe de la cartera TIC en el gobierno Petro, dio más de 1.8 millones. Luis Gilberto Murillo, excanciller durante esta misma administración, entregó poco más de 1.2.

De otros gobiernos, Daniel Palacios, ministro del Interior de Iván Duque, entregó más de 1.3 millones. Mauricio Cárdenas, jefe de cartera de Hacienda de Juan Manuel Santos, dio más de 1.1.

En otro grupo, David Luna, exsenador de Cambio Radical, entregó 1.3 millones. Para Juan Daniel Oviedo, exconcejal de Bogotá y exdirector del Dane, fueron cerca de 880 mil.

En los ‘outsiders’ están Vicky Dávila, con 1.3 millones de firmas, y Santiago Botero, que entregó 1.2 y la abogada Sondra Macollins, que entregó poco más de un millón.

Leonardo Huerta, exdefensor del pueblo, entregó cerca de un millón de firmas. El excontralor general Felipe Córdoba, quien también esperaba un posible aval del Partido Conservador, entregaría firmas este 17 de diciembre.

Los que no entregaron firmas

De los 91 GSC que inscribieron sus comités recolectores de firmas, destaca el exalcalde de Bucaramanga, Juan Carlos Cárdenas, que se bajó de la ‘Fuerza de las Regiones’ en la que solo quedó Aníbal Gaviria. Es decir, tampoco entregó Juan Guillermo Zuluaga y, como se enunció, Héctor Olimpo Espinosa.

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Otros que no llevaron sus propias firmas fueron el expresidente de la Corte Constitucional, Jaime Araújo Rentería, y el exministro Luis Carlos Reyes. En cambio, acompañaron la inscripción de Carlos Caicedo, con quien tendrán una consulta.

Hasta este 17 de diciembre hay plazo para entregar las firmas en la Registraduría. Hasta el momento, se espera que el único candidato faltante sea el excontralor Carlos Felipe Córdoba.

Además de la consulta liderada por Carlos Caicedo, ya se gestó otra alianza entre Vicky Dávila, Mauricio Cárdenas, David Luna, Juan Daniel Oviedo, Juan Manuel Galán y Aníbal Gaviria. Se han presentado como ‘La Gran Consulta por Colombia‘.

De hecho, Vicky Dávila invitó a Juan Carlos Pinzón, Daniel Palacios y a Paloma Valencia, recién elegida candidata del Centro Democrático, para hacer parte de esta ‘Gran Consulta‘.

La ‘mega consulta‘ que habían planteado César Gaviria y Álvaro Uribe, ‘desde Abelardo hasta Fajardo’ ha estado caída desde que precisamente esos dos candidatos anunciaran que no participarían en ese tipo de mecanismo. Sin embargo, Fajardo se ha mostrado abierto a elegir por medio de una encuesta, idea que fue bien recibida por el expresidente Uribe.

Por parte del ‘frente amplio‘ de la izquierda, todavía no hay certeza de que Iván Cepeda pueda hacer parte de ese tarjetón en marzo, junto a otros candidatos como Roy Barreras. Esto, ante los argumentos de que su participación en la consulta del Pacto Histórico ya cuenta como consulta interpartidista, por lo que tendría que llegar solo a primera vuelta.

Se sigue decantando el camino de cara a la primera fecha de elecciones en marzo, así como para la primera vuelta el 31 de mayo. De más de 100 candidatos presidenciales que empezaron en la contienda quedan alrededor de 30, pero todavía falta mucho camino por recorrer.

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TransMilenio obtiene millonario crédito para financiar la troncal de la Calle 13

BOGOTÁ, DESTACADOS / Jonathan Davis

La calle 13 es una de las principales apuestas de infraestructura de la ciudad, que tiene la tarea de conectar el occidente de Bogotá con el centro. Aunque la financiación del proyecto está asegurada hasta 2034 mediante un convenio entre la Nación y el Distrito, la capital decidió anticipar recursos para no frenar la ejecución. Para ello, TransMilenio cerró un crédito por 670.000 millones de pesos, con el que se busca sostener el ritmo de las obras durante los próximos meses.

«Firmamos el primer contrato de crédito para la nueva calle 13, lo que reafirma la confianza del sector financiero en TransMilenio y en la ciudad. Este nos permite avanzar con las obras de este estratégico proyecto para la ciudad que permitirá reducir los tiempos de viaje, las emisiones contaminantes y aumentar la competitividad», afirmó la gerente de TransMilenio, María Fernanda Ortiz.

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En agosto de 2022, el Gobierno Nacional y el Distrito suscribieron un convenio para la financiación de esta troncal. Según lo pactado, ambas partes deben realizar aportes anuales hasta 2034. No obstante, la meta del proyecto es que la obra sea entregada en 2030. El costo de la obra asciende a 4,9 billones de pesos.

Con el fin de cumplir ese cronograma, se gestionó la primera operación de crédito de TransMilenio asociada a esta troncal. De acuerdo con la empresa, las entidades interesadas en otorgar el crédito presentaron ofertas que alcanzaron hasta 5,10 veces el monto requerido.

El crédito fue aprobado a un plazo de nueve años, dentro de los cuales se contemplan dos años de gracia. La operación se estructuró con dos desembolsos: Davivienda aportará 335.000 millones de pesos a una tasa de IBR + 2,87, mientras que la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) desembolsará otros 335.000 millones a una tasa fija de UVR + 5,60.

La adjudicación del crédito quedó en manos de Davivienda y de la FDN, al presentar las menores tasas de interés dentro del proceso.

Este no es el único apoyo financiero con el que cuenta la obra de la calle 13. Para su desarrollo también se emitió un bono verde en el mercado internacional, destinado a financiar diversas obras, entre ellas este proyecto.

La emisión fue por 600 millones de dólares, equivalentes a 2,3 billones de pesos. La troncal de la calle 13 fue incluida dentro de los proyectos beneficiarios de estos recursos, al estar catalogada como Transporte Limpio en el Marco de Referencia de Bonos Verdes, Sociales y Sostenibles.

“Los inversionistas tenían un apetito muy interesante por la propuesta que estaba haciendo Bogotá. Y muy importante, más del 93 por ciento de ese bono se adjudicó a inversionistas internacionales”, señaló en su momento Ana María Cadena, secretaria distrital de Hacienda.

El proyecto contempla siete tramos y una extensión de 11,62 kilómetros, desde la intersección de Puente Aranda hasta el límite occidental en el río Bogotá. Incluirá carriles exclusivos para TransMilenio, 13 estaciones sencillas y una de cabecera, 20 puentes peatonales, 10 puentes vehiculares, 22,9 kilómetros de ciclorruta y más de 485.000 metros cuadrados de espacio público.

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El proyecto de la ampliación de la calle 13 incluye una troncal de TransMilenio con 13 estaciones, una estación cabecera y un patio taller para albergar 124 buses biarticulados.

Desde el Distrito informaron que por esta vía circularán 200.000 pasajeros al día, quienes podrán reducir sus tiempos de viaje en aproximadamente 480 horas diarias, lo que equivale a pasar de 70 a 50 minutos en el trayecto entre la calle 50 y el río Bogotá.

Además, la troncal incluirá la intervención de 21 hectáreas de espacios verdes y la siembra de 5.000 nuevos árboles.

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Así quedaron los cupos a Libertadores y Sudamericana para los equipos colombianos

DESTACADOS, DEPORTES / Jonathan Davis

La Liga BetPlay terminó con una alegría para la costa Norte colombiana. Y es que el Junior levantó su título número once luego de golear a Tolima en una serie en la que la figura fue José Enamorado. El número 10 de los tiburones no dudó en liquidar el partido cuando tuvo las oportunidades de hacerlo y esto repercutió en la celebración del equipo rojiblanco a finales de 2025.

Con este triunfo, el Junior aseguró su asistencia en la Copa Libertadores de América en la fase de grupos y deberá sacar la cara por el país junto con Santa fe. El equipo rojo capitalino, recién celebró su título número diez a mediados de 2025 y así ambos escudos buscarán la ‘Gloria Eterna’.

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En Colombia, los dos equipos ganadores de la liga entran al grupo de los participantes del torneo más importante de Sudamérica. Pero no son los únicos con esta oportunidad, ya que dos escudos más tienen la posibilidad de entrar a la Copa Libertadores.

Teniendo en cuenta la reclasificación, Colombia tendrá en Deportivo Independiente Medellín y Deportes Tolima un par de equipos como representantes en América. Ambos vienen de ser subcampeones, pero lo cierto es que ocupan estas posiciones dada su ubicación en la reclasificación del fútbol profesional colombiano.

Tolima tiene en total 96 puntos, luego de lograr hasta 28 victorias en el año. Le sigue el Medellín que cosechó durante 2025 un total de 92 puntos. Pese a liderar esta tabla, ninguno de los dos se hizo con el título y tendrán que esforzarse si quieren jugar Libertadores.

Santa Fe perdió en la fase previa de la Libertadores en su edición 2025, al igual que Tolima. El equipo bogotano fue eliminado por Deportes Iquique (de Chile) y el vinotinto por el Melgar peruano. Medellín no participó en torneos internacionales.

Junior, que jugará Libertadores en 2026, venía de enfrentar al América de Cali por la fase nacional de la Copa Sudamericana en 2025, quedó eliminado y no entró a fase de grupos.

¿Qué equipos colombianos jugarán Copa Sudamericana en 2026?

Nacional tiene seguro algo para el próximo año. Se enfrentará ante un equipo colombiano para definir su participación internacional. Y es que a falta de que juegue su respectiva final contra el Deportivo Independiente Medellín, al equipo azul y rojo ir directo a Libertadores, no tiene más preocupación que ganar el título.

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El Rey de Copas colombiano estará acompañado de América, Bucaramanga y Millonarios; solo dos escudos tendrán participación internacional luego de que se eliminen entre ellos.

Nacional no fue capaz de vencer al Sao Paulo brasileño en los octavos de final de la Copa Libertadores y en eso se resumió su participación en esta competencia. El Bucaramanga, por su parte, no pasó de fase de grupos de este torneo, y deberá conformarse con la «otra mitad de la gloria», como llegó a determinarse al segundo torneo de Sudamérica.

Millonarios perdió ante Once Caldas en la fase nacional de este torneo en febrero de 2025. Y el blanco blanco soñaba con la copa hasta que se cruzó con Independiente del Valle, que lo eliminó en los penaltis, luego de remontar un 2-0 que le favorecía al equipo de Manizales.

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