A medida que los actuales alcaldes y gobernadores de Colombia se acercan al final de sus mandatos, la evaluación de su gestión se vuelve cada vez más crucial en la opinión pública.
En un reciente estudio de percepción electoral realizado por Noticias RCN y la consultora GAD3, se revelaron resultados sorprendentes que reflejan la insatisfacción de la inmensa mayoría de los ciudadanos con las administraciones de algunos alcaldes y gobernadores, en particular, Claudia López (alcaldesa mayor de Bogotá) y Daniel Quintero (alcalde de Medellín).
El estudio tuvo preguntas de la opinión de los ciudadanos sobre la gestión de los actuales alcaldes de las principales ciudades del país. Los resultados arrojaron una clara tendencia de desaprobación en tres de las principales ciudades colombianas: Bogotá, Medellín y Cali.
Así le fue a Claudia López
La alcaldesa de Bogotá, Claudia López, ha enfrentado críticas y controversias durante su mandato. Según el Tracking RCN, el 63,4 % de los ciudadanos desaprueba su gestión, mientras que solo un 24,8 % la aprueba.
Estos resultados reflejan una profunda insatisfacción con la administración de López, lo que podría tener un impacto significativo en su futuro político.
Esto piensan en Medellín sobre Daniel Quintero
Daniel Quintero, el alcalde de Medellín, conocido por su estilo polémico, tampoco ha obtenido buenas calificaciones en la percepción de los ciudadanos.
Según el estudio, el 63,7 % de los ciudadanos desaprueba su gestión, mientras que solo un 22,2 % la aprueba. Estos resultados indican que Quintero enfrenta un fuerte rechazo de la población.
Sin embargo, el panorama cambia en Barranquilla, donde el alcalde Jaime Pumarejo obtiene un 42,1 % de aprobación a su gestión, aunque un 50,4 % de la población todavía expresa desaprobación.
En cuanto a la gobernadora del Atlántico, Elsa Noguera, su gestión recibe un 37,2% de aprobación y un 52 % de desaprobación.
Otros alcaldes y gobernadores bajo la lupa
La evaluación de la gestión de otros alcaldes y gobernadores también mostró niveles significativos de desaprobación. Por ejemplo, el gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria, enfrenta un 59,2 % de desaprobación, mientras que solo un 24,2 % lo aprueba.
En Cali, el alcalde Jorge Iván Ospina obtuvo un 72,1 % de desaprobación, con solo un 18,1 % de aprobación.
Estos resultados de percepción electoral tienen importantes implicaciones políticas, ya que podrían influir en el desempeño de los candidatos en las próximas elecciones regionales. La fuerte desaprobación de Claudia López y Daniel Quintero podría afectar sus posibilidades de reelección o de respaldar a candidatos afines en las elecciones.
Una empresa es considerada productiva cuando implementa procesos eficientes, con costos reducidos y controlados, con indicadores y con tiempos definidos para cada actividad; lo que mejora y facilita los tiempos de respuesta. En esta dirección SkyNet en poco más de un año logró que Bureau Veritas le otorgara las certificaciones en los estándares de gestión i. ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de la Calidad en el año 2020; ii. ISO 14001:2015 Sistema de Gestión Ambiental e iii. ISO 45001:2018 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en 2021.
Según artículo del diario El Nuevo Siglo, un estudio adelantado por “Colombia Productiva” entidad del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se señala que el 65,2% de las empresas no cuentan con alguna certificación de calidad. La certificación es un logro significativo y de compromiso con la competitividad, un aspecto que actualmente ha sido descuidado en algunas las organizaciones del país.
Diego Moreno, CEO de SkyNet de Colombia comentó: “es habitual que las empresas se certifiquen en calidad, pues este es un sistema de gestión base para garantizar la satisfacción de los clientes; no obstante, en coherencia con iniciativas a nivel interno, como el caso del desarrollo de la metodología ‘La Ruta de la Felicidad’ que nos ayuda a pensar en nuestros colaboradores y su bienestar, nos propusimos trazar un sistema integral, en el que se articulan estándares de calidad, seguridad, salud en el trabajo y el medio ambiente, fortaleciendo así “La cultura de hacer las cosas bien” – Ruta de la Calidad – ya que finalmente nuestro recurso humano es el que hace posible nuestro trabajo y nos permite obtener esas certificaciones con las que nos sentimos orgullosos. Este Sistema de Gestión Corporativo hace parte de nuestras buenas prácticas corporativas, compromiso con nuestras partes relacionadas y parte fundamental de nuestro plan estratégico con visión a 5 años”.
Con la transformación digital, las empresas están invirtiendo más en tecnología, y uno de los rubros está destinado al desarrollo de aplicaciones (software) para brindar más servicios a sus clientes.
En ese sentido, como parte de la gestión de proyectos, las pruebas de software o “software testing” crean valor en la organización al tener la finalidad de encontrar errores – antes de que sucedan- y garantizar que cuando se libere una aplicación o servicio al usuario, ya esté validado.
Estas pruebas, que en algunas compañías se omiten por la premura del tiempo, en muchas ocasiones se hacen de manera manual o fragmentada, lo cual afecta el real desempeño de la aplicación y puede causar frustración en el usuario.
De hecho, así como una editorial no lanzaría un libro sin haber pasado por un editor y un corrector de estilo, ni una empresa de comercio electrónico montaría en su sitio web un producto sin el precio, descripción ni la opción de carro de compras y pagos, las empresas no deberían liberar un nuevo servicio sin haber pasado por un proceso de Pruebas que garantice su correcta operación y que a su vez esté inmerso en una gestión continua de las aplicaciones.
Los resultados de un estudio reciente de Forrester Total Economic Impact ™ (TEI) sobre pruebas continuas demuestran cómo varias empresas obtuvieron más de 19 millones de dólares en valor actual neto, mediante la adopción de pruebas continuas durante un período de tres años.
Según el reporte, publicado por Broadcom, con estas pruebas las compañías mejoraron la productividad del equipo de desarrollo al reducir el trabajo no planificado en un 28%, y dedicar hasta un 50% menos de tiempo al diseño de casos de prueba.
Así mismo, se redujo el esfuerzo de los ingenieros de pruebas dedicados a la automatización y ejecución de casos de prueba en un 80%, mientras se ahorraron casi US$ 13 millones en la infraestructura del entorno de prueba.
Con esta buena práctica, se mejoró la productividad de la gestión de versiones en 40% y se redujo las llamadas de corte en implementaciones de código crítico, al pasar 8 horas a 30 minutos.
“La automatización de pruebas y la digitalización de procesos ayuda a las empresas a ser más ágiles y eficientes”, anotó José Joaquín Salcedo Martínez, Consultor de eSoft en soluciones de Continuous Testing de Broadcom, las cuales incluyen BlazeMetter, ARD y TDM.
Las pruebas continuas de Broadcom ayudan a los líderes empresariales a escalar la innovación digital con el uso de pruebas automatizadas inteligentes que monitorean, orquestan y optimizan constantemente los flujos de trabajo de integración continua y entrega continua (CI / CD).
José Joaquín Salcedo, especialista en telemática y eBusiness, expuso los pasos para crear “Pruebas basadas en modelos” para ayudar a las empresas a crear aplicaciones de calidad de manera más rápida y colaborativa.
“Es una excelente manera de eliminar el complejo esfuerzo manual que implica verificar si su sistema se comporta como se espera. Más importante aún, los casos de prueba y el código se generan automáticamente en función de los requisitos reales, utilizando modelos visuales que representan todo o parte de su sistema bajo prueba” anotó el ejecutivo de eSoft, quien es también Certified PSP Developer del SEI (Software Engineering Institute).
“Para obtener el máximo valor de las pruebas basadas en modelos, se necesita la herramienta adecuada; una que ofrezca capacidades de modelado probadas, que pueda superar los cuellos de botella que se encuentran con el diseño de prueba manual; modelos visuales que ofrecen claridad en la visibilidad y la trazabilidad de los requisitos al gestionar los cambios de impacto, para la toma de decisiones en tiempo real y la planificación de la capacidad dentro de los equipos de desarrollo”, agregó Jesús Rivas Salinas CTO Latam de eSoft, compañía representante de las soluciones tecnológicas de clase mundial, con altos niveles de relacionamiento y Partner Tier 1 y VAD “Value Added Distributor” de Broadcom.
Creación de pruebas basadas en modelos más inteligentes.
Según el consultor de eSoft Joaquin Salcedo, Certified Associate in Project Management (CAPM) del Project Management Institute PMI, el desafío es formalizar el proceso de modelado y utilizarlo para transformar su programa de pruebas. La elección de una herramienta debe abordar ciertas funcionalidades clave al crear pruebas basadas en modelos y automatizar el desarrollo de casos de prueba que incluyan los siguientes pasos:
Bloques fáciles de entender.
Los bloques son fundamentales para la construcción de modelos. Necesita la capacidad de arrastrarlos y soltarlos en su lugar y editarlos mientras crea un modelo visual de la lógica empresarial que desea representar.
Asignar un tipo de bloque.
Crear un atributo para definir cada bloque. Un ejemplo de un “bloque de decisión” podría ser “representar un usuario que decide qué artículo agregar a su carrito de compras en línea”. Aquí, se definen los bloques de decisión como un tipo de «interacción del usuario».
Facilitar la edición.
La edición de bloques debe ser fácil en la herramienta que elija. Simplemente haga doble clic o haga clic con el botón derecho para cambiar alguna o todas las propiedades del bloque, incluida la descripción, el tipo, los resultados esperados y más. Por ejemplo, puede editar un bloque de decisión para cambiar la salida de verdadero / falso a rojo / amarillo / azul.
Copiar, duplicar y clonar.
Para ahorrar tiempo al modelar, es importante reutilizar tanta información como sea posible. Con copiar, duplicar y clonar, tiene suficiente flexibilidad para reutilizar bloques para satisfacer sus necesidades.
Usar sub-rutinas.
Debería poder hacer uso de subrutiunas para «crear componentes» para reducir la complejidad. Por ejemplo, puede establecer una subrutina con el conjunto adecuado de reglas para iniciar sesión o registrar un nuevo usuario. Esto permite lograr activos reutilizables y mantener la coherencia en todo su modelo.
Conclusión.
De acuerdo con el consultor especializado en Continuous Testing de eSoft, “Al incorporar la calidad a lo largo del ciclo de vida del software, las empresas eliminan los cuellos de botella del control de calidad para lograr liberaciones de software más rápidos y de mayor calidad. Los equipos que aprenden constantemente de la retroalimentación rápida y continua toman decisiones informadas que mejoran constantemente la calidad del software que crean y así brindan mejores servicios a los usuarios y ayudan a los buenos resultados de negocios de las empresas”, concluyó José Joaquín Salcedo.
Basado en white paper: 8 Steps For Building Model-Based Tests
