Colombia

El impacto real de las decisiones navideñas en la salud financiera de las familias colombianas

Cada diciembre trae consigo una oportunidad estratégica: aprovechar los ingresos extras para fortalecer la estabilidad financiera del próximo año. No se trata de dejar de celebrar, sino de hacerlo desde un enfoque empresarial aplicado al hogar, donde cada decisión tiene impacto en el flujo de caja y en la salud emocional de la familia. Cuando se entiende así, la navidad deja de ser un riesgo y se convierte en una herramienta de construcción financiera.

El mayor obstáculo es cultural. La presión social de “dar el mejor regalo”, la competencia silenciosa entre familias y las ofertas agresivas del comercio crean un entorno perfecto para gastar más de lo que realmente se puede. Y cuando el crédito entra en escena sin control, la fiesta termina convirtiéndose en un compromiso que se paga durante meses, afectando incluso los objetivos financieros del nuevo año.

Por eso, la decisión inteligente es anticiparse. Planificar, comparar precios, buscar alternativas creativas y priorizar lo que realmente aporta bienestar. Y, sobre todo, entender el punto de partida, como lo recuerda Cristina Mendoza: «El error más común es no saber con cuánto dinero cuentas realmente. Un buen presupuesto no te quita la diversión; al revés, te da la tranquilidad de saber que puedes celebrar sin endeudarte». Esa visión deja claro que la libertad financiera comienza por la transparencia personal.

El resultado es práctico y emocionalmente potente: una navidad disfrutada sin culpa y un enero ligero. En lugar de enfrentar facturas que asustan, las familias sienten que tomaron decisiones que les devolvieron control. Y ese control, más que cualquier regalo, es lo que realmente cambia la calidad de vida.

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Más de 300 mercenarios colombianos muertos en Ucrania: Congreso alerta y Petro responde

Más de 300 colombianos han muerto en el conflicto de Ucrania, luego de ser reclutados como mercenarios, una cifra que estremeció al país y que fue revelada en plena sesión del Congreso.

La parlamentario del Pacto Histórico, Carmen Felisa Ramírez Boscán, advirtió, durante el debate sobre la adhesión de Colombia a la convención que prohíbe el mercenarismo,   que existen “más de 500 colombianos reclutados como combatientes en Ucrania, de los cuales más de 300 han muerto”.

El pronunciamiento quedó registrado en la transmisión oficial del Congreso y reactivó la alarma sobre una red transnacional que convierte a jóvenes en carne de cañón en guerras ajenas.

Reacción inmediata del Gobierno

A esta crudeza se sumó un nuevo episodio que llevó al presidente Gustavo Petro a reaccionar con urgencia.

Tras los reportes internacionales sobre colombianos fallecidos en un avión emiratí derribado en Sudán —donde se presume que viajaban como mercenarios—, el mandatario anunció que solicitó mensaje de urgencia para el proyecto de ley que prohíbe el mercenarismo en el país, al que calificó como “una trata de hombres convertidos en mercancías para matar”.

Petro aseguró que los “patrones” que reclutan a estos jóvenes “son asesinos” y ordenó verificar la cifra de víctimas del desastre aéreo, que podría llegar a 40 connacionales, así como evaluar la repatriación de los cuerpos. Una tragedia que, sumada al drama ucraniano, vuelve a colocar a Colombia frente a un fenómeno que desangra vidas lejos de casa.

Mercenarismo bajo la lupa internacional

El mercenarismo es la actividad en la cual un individuo participa en un conflicto armado por beneficio económico. Los mercenarios son soldados de alquiler, que luchan en nombre de un Estado o por el grupo económico que pague sus servicios.

El miembro de la Cámara de Representantes, Alirio Uribe Muñoz, advierte que el país debe alinearse con los estándares internacionales, pues según el derecho humanitario “los mercenarios no tienen derechos” y es vital que el país apruebe la ley para tipificar esta actividad como delito y frenar el reclutamiento.

Colombia, exportador de combatientes

Colombia se ha convertido en un ‘exportador’ de mercenarios, según reportes de distintas instituciones. Datos oficiales revelan que entre 2020 y 2025, unos 800 colombianos habrían participado en guerras fuera del país. Expertos estiman que la cifra real podría superar los 3 mil casos, debido a redes clandestinas que operan sin control.

El vicecanciller Mauricio Jaramillo Jassir declaró que “Colombia considera inadmisible el envío de sus ciudadanos a combatir en ejércitos extranjeros”, al señalar que “la preocupación no se limita a Ucrania, sino a otros escenarios donde los colombianos han sido víctimas de engaños y violencia”.

Ley de prohibición del mercenarismo

El Ministerio de Defensa, junto a varios congresistas -entre ellos Alejandro Toro Ramírez, Álvaro Londoño Lugo y Jhon Jairo Berrío-, impulsa una iniciativa legislativa destinada a frenar el reclutamiento de mercenarios en el país.

Para el analista Fernando Estrada, la estructura de la industria bélica global puede esquivar legislaciones débiles. Por ello, insiste en que se necesita una estrategia sólida y coordinada con la comunidad internacional.

Pese a años de debate, el Congreso aún no logra consensos para criminalizar el mercenarismo. La propuesta busca castigar el reclutamiento, financiamiento y participación de colombianos en conflictos armados en el extranjero, además de reforzar la cooperación internacional.

El congresista David Toro advirtió que el país no puede convertirse en “exportador de muerte” y pidió acelerar la aprobación de la ley.

La falta de una norma clara mantiene abiertos varios frentes de preocupación. Por un lado, se registra un crecimiento de los reclutamientos clandestinos, operaciones difíciles de detectar y aún más complicadas de llevar ante la justicia.

A ello se suman las tensiones regionales que genera la presencia de ciudadanos colombianos en zonas de conflicto —como Ucrania, Siria o regiones de África—, un fenómeno que incomoda a países aliados.

El panorama se completa con un deterioro en la reputación internacional, un factor que podría afectar acuerdos y frenar la cooperación con otras naciones.

Aplazar la ley tiene un costo alto

Mientras otros países ya ratificaron la Convención de Naciones Unidas contra el Reclutamiento de Mercenarios de 1989, Colombia todavía discute la norma que podría cerrar brechas legales.

Especialistas coinciden: sin una ley estricta y una cooperación internacional activa, el país seguirá expuesto a este fenómeno que amenaza su seguridad y su política exterior.

El debate continúa. Pero para los expertos, postergar la aprobación de la Ley contra el Mercenarismo puede salir caro. En un mundo globalizado, reaccionar tarde frente a estas redes puede comprometer no solo la seguridad nacional, sino también la estabilidad regional.

 

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Aprobado el proyecto de ley que prohíbe el mercado de mercenarios colombianos - Foto: Redes sociales

Aprobado el proyecto de ley que prohíbe el mercado de mercenarios colombianos

Con 92 votos a favor, la Plenaria de la Cámara de Representantes aprobó en último debate el proyecto de ley presentado por la Cancillería y el Ministerio de Defensa Nacional en agosto de 2024, que prohíbe el reclutamiento de mercenarios colombianos en el exterior y crea delitos específicos para actos cometidos por estas personas. 

El proyecto surgió tras conocerse que más de 50 colombianos que viajaron a Ucrania como mercenarios murieron en combate desde el inicio de la guerra con Rusia. También respondió al impacto del asesinato del entonces presidente de Haití, Jovenel Moïse, atribuido a un grupo de 18 mercenarios colombianos enviados a Puerto Príncipe en julio de 2021. 

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«Con esta aprobación, Colombia reafirma su rechazo categórico al mercenarismo, una práctica que constituye una forma contemporánea de explotación humana. Este fenómeno se alimenta de la vulnerabilidad económica, la desinformación y la falta de protección jurídica, afectando principalmente a hombres en condiciones de especial riesgo. El Estado colombiano reconoce que el uso de mercenarios no solo pone en peligro la vida de quienes son reclutados mediante engaños, sino que también socava la paz internacional y prolonga conflictos armados ajenos», declaró la Cancillería. 

El excanciller y ahora precandidato presidencial, Luis Gilberto Murillo, radicó esta iniciativa ante el Legislativo en agosto de 2024. «Hoy no existe esa prohibición porque muchas de estas redes llegan a Colombia y encuentran gente entrenada y firman contratos muy peligrosos y terminan en ejércitos de otros países”, aseveró el entonces ministro. 

De esta manera, se exigirá que Colombia no reclute, utilice, financie ni entrene mercenarios y se prohíba cualquier tipo de actividad relacionada. También se propone crear delitos específicos para actos cometidos por mercenarios, con el propósito de combatir estas actividades y adoptar medidas públicas en consecuencia. 

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«Para el Gobierno del presidente Gustavo Petro, la ratificación de este instrumento internacional es una prioridad, ya que permitirá tipificar delitos asociados al mercenarismo, fortalecer la cooperación judicial entre los Estados y reafirmar el compromiso del país con el respeto al Derecho Internacional, la legalidad y la solución pacífica de controversias. Colombia rechaza la guerra por encargo y la comercialización de la violencia, y se suma a los Estados que promueven un orden internacional basado en normas, principios éticos y la protección de la vida», agregó el Ministerio de Relaciones Exteriores. 

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Durante el III Congreso Iberoamericano para Prevenir el Burnout se hizo un llamado urgente a transformar la cultura de trabajo

Más de 150 participantes de países como Estados Unidos, Colombia, Argentina, México, Venezuela, Guatemala, España, Italia, Chile y República Dominicana, se reunieron en Cartagena de Indias para analizar el avance del burnout en la región y proponer estrategias que permitan frenar una crisis silenciosa que afecta la salud mental, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones en Colombia y en toda la región.

Con el lema “Liderazgo y eficiencia: Más humanos que nunca”, se llevó a cabo el III Congreso Iberoamericano para Prevenir el Burnout, auspiciado por  Vacation is a Human Right Foundation (VIAHR) un encuentro transformador en el que participaron líderes, profesionales de la salud, directivos de diversas empresas que buscan prevenir el burnout, además de especialistas comprometidos con el bienestar humano y organizacional.

El encuentro cerró con un mensaje contundente: el agotamiento laboral dejó de ser un asunto individual para convertirse en un desafío estructural de salud pública y de desarrollo económico.

“Dejamos en los asistentes tres mensajes claves: reconocer que el burnout es real y universal, aprender a detectar señales tempranas en cuerpo, mente y emociones, y adoptar herramientas de autocuidado, descanso y liderazgo sostenible”, explicó María Méndez, presidenta de VIAHR.

Un problema que se expande en la región

El burnout, reconocido por la OMS como fenómeno ocupacional, continúa creciendo en América Latina. En Colombia, estudios recientes indican que el 13 % de los trabajadores declara sufrir estrés crónico asociado al trabajo. En sectores de alta demanda —como salud, educación y servicios esenciales— la cifra se dispara: investigaciones regionales reportan que hasta el 59,8 % del personal sanitario presenta síntomas de burnout.

El impacto económico es igualmente crítico. La OMS estima que la depresión y la ansiedad —frecuentemente vinculadas al burnout— generan pérdidas globales de productividad cercanas a 1 billón de dólares al año y más de 12 mil millones de jornadas laborales perdidas.

De acuerdo con lo que indicó durante su intervención, Carmen Martínez Viciana, Asesora de Salud Mental de la OPS/OMS, en la región, este síndrome está estrechamente ligado a trabajo precario, alta informalidad y baja inversión en salud mental, más que a factores individuales”

Para prevenirlo, la OPS subraya la importancia de identificar señales tempranas tanto en personas como en equipos: agotamiento persistente, problemas de sueño, irritabilidad, cinismo, errores frecuentes, ausentismo, presentismo, conflictos internos y aumento de licencias por salud mental. Estos indicadores deben activar respuestas organizacionales, como revisión de cargas laborales, fortalecimiento del liderazgo saludable y mecanismos de apoyo temprano.

Además, la OMS informa que las empresas que implementan programas de salud mental reportan entre 10 % y 30 % de aumento en productividad y reducciones de hasta 40 % en ausentismo.

Aunque ha aumentado la conciencia, gobiernos y empresas no avanzan al ritmo necesario. Persisten brechas enormes: bajo presupuesto para salud mental, falta de talento especializado y acciones empresariales aisladas que no abordan la raíz organizacional del burnout. La OPS y la OMS recomiendan avanzar en legislaciones que incluyan riesgos psicosociales, metas de reducción de burnout y políticas que transformen la estructura del trabajo.

Un llamado a transformar la cultura de trabajo

Por otro lado, el empresario argentino Mario J. Paredes, desatacó que las políticas empresariales más efectivas para prevenir el agotamiento incluyen flexibilidad de horarios para quienes cuidan hijos o adultos mayores, apoyo psicológico gratuito en momentos críticos, espacios de diálogo para coordinar descansos, actividades que fortalezcan el sentido de equipo y comunicación transparente sobre avances y retos. También funcionan las consultas regulares a empleados y los programas de manejo del estrés, mindfulness o pausas activas.

“Invertir en bienestar no es un gasto, sino una estrategia que impulsa la competitividad y productividad empresarial; y para lograr esta transformación se requiere un liderazgo empático y consciente, capaz de equilibrar resultados económicos con bienestar humano. Un liderazgo que escucha, genera confianza, promueve propósito y modela prácticas saludables.”

Un llamado urgente

El III Congreso Iberoamericano para Prevenir el Burnout concluyó con un compromiso compartido: cambiar la forma en que trabajamos para que el trabajo no nos cueste la salud.

Por su parte, VIAHR reafirmó su misión de impulsar educación, asesoría, políticas y experiencias de descanso que permitan prevenir el agotamiento laboral en empresas, instituciones y comunidades de toda la región.

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Storage de Oikos crece con 7.000 minibodegas y prepara su mayor inversión: USD 12 millones en activos

Cuando el Grupo Oikos revisó su panorama al inicio de 2025, vio una oportunidad poco común: un sector retador, sí, pero también un mercado dispuesto a responder a proyectos bien estructurados. En vivienda, las casi 3.000 unidades vendidas no llegaron por casualidad. Y en Storage, el liderazgo con casi el 60 % del mercado confirmó que la demanda por infraestructura logística urbana apenas empieza. Sobre esa base, la compañía entendió que 2026 debía ser un año de expansión, no de cautela.

El obstáculo estaba en la foto macro. La caída de subsidios nacionales afectó el cierre financiero de miles de hogares. El sector constructor tardará más de un año en volver a sus niveles habituales de metros cuadrados edificados. Y, con tasas altas, la financiación se volvió un ejercicio de paciencia. Era el tipo de escenario en el que muchas empresas recortan, aplazan o se repliegan. Pero Oikos optó por lo contrario: usar el momento para recuperar terreno y ganar participación.

La decisión vino con números grandes detrás. Más de 350 millones de dólares para adquisición de tierra y nuevos desarrollos, y más de 12 millones de dólares para ampliar la operación de minibodegas. Con eso, Storage se prepara para una expansión “muy importante”, según Díaz, respaldada por la operación ya consolidada en 30 edificios y los avances recientes en Ecuador, donde la compañía crece en Quito y Guayaquil.

En ese impulso, Bogotá jugó un papel central. La administración distrital mantiene incentivos que permiten dinamizar la vivienda VIS, y el ecosistema urbano —Metro, Tren de Cercanías, hábitat y subsidios locales— habilita un terreno fértil para nuevos lanzamientos. El Grupo decidió aprovecharlo: en 2026 saldrán más de seis proyectos VIS en la capital, un movimiento que evidencia que la ciudad sigue siendo el mercado más estratégico del país.

El resultado fue una alineación natural entre crecimiento local y salto internacional. En 2026, Oikos iniciará operaciones en La Florida mediante una alianza con Rocha Brothers y avanzará en Portugal junto al Grupo Madre. No es una diversificación improvisada; es una extensión lógica de un negocio que ya demostró capacidad de ejecución regional con la entrada a Ecuador.

Así, 2025 no cierra como un año de supervivencia, sino como el punto de partida de la expansión más ambiciosa del Grupo. Las cifras, lejos de ser decorativas, muestran el hilo conductor: decisiones tomadas en plena incertidumbre que terminaron abriendo más mercados, más verticales y un 2026 con mucho espacio para crecer.

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Riesgo SDN: cómo una coincidencia mínima puede paralizar pagos, cuentas y contratos

El escenario cambia radicalmente cuando una empresa considera que nunca tendrá relación con personas o entidades incluidas en la Lista Clinton. Lo que parece una hipótesis improbable es, en realidad, una oportunidad para revisar cómo fluye la información dentro de la organización y dónde pueden surgir riesgos sin que nadie los perciba. Las empresas que interpretan este riesgo como un componente estratégico, y no como un trámite, logran construir operaciones más seguras y confiables.

El obstáculo central radica en el desconocimiento. Muchas organizaciones realizan búsquedas manuales o dependen de procesos fragmentados entre áreas. Esa desconexión abre puertas a errores que pueden costar caro. La realidad es que una coincidencia con una persona sancionada puede aparecer en cualquier etapa: selección de proveedores, contratación de intermediarios o vínculos indirectos con terceros en otras jurisdicciones.

La decisión acertada es adoptar herramientas tecnológicas que permitan revisar listas restrictivas en tiempo real. Esto es especialmente relevante cuando el volumen de transacciones es alto. La automatización permite identificar riesgos en segundos y no en días. Además, consolida una trazabilidad que facilita reportes, auditorías y controles internos.

Esa automatización debe estar acompañada por programas sólidos como el PTEE y los sistemas exigidos por autoridades colombianas. La UIAF, la Superintendencia de Sociedades y la Superintendencia Financiera piden a las empresas demostrar capacidad de prevención frente a riesgos de lavado, financiación del terrorismo y corrupción. Aunque Colombia no aplica directamente sanciones de OFAC, sí exige que las compañías prevengan relaciones comerciales con personas de alto riesgo.

Una consulta constante a fuentes oficiales -sin depender exclusivamente de búsquedas manuales- se vuelve indispensable para áreas de compras, jurídica, comercial y financiera. No se trata solo de recibir información; se trata de interpretarla, contextualizarla y tomar decisiones que eviten sanciones, auditorías inesperadas o rupturas contractuales.

El resultado, cuando la empresa integra estas prácticas de manera transversal, es contundente: mayor seguridad operativa, menos fricción con entidades reguladoras, procesos más confiables con proveedores y relaciones más estables con bancos. Es una inversión silenciosa, pero decisiva, que reduce incertidumbre y fortalece la continuidad del negocio.

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Letras con Propósito LATAM aterriza en la FIL Guadalajara 2025

Por primera vez, una comunidad de escritores independientes colombianos llega con poder y voz propia a la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL), el evento editorial más relevante del mundo hispano, que se llevará a cabo del 29 de noviembre al 7 de diciembre.

Se trata de Letras con Propósito LATAM, una iniciativa transformadora que agrupa a autores latinoamericanos con obras que nacen desde la experiencia, el propósito y el impacto social. Su presencia en la FIL se consolida con un stand exclusivo, una agenda de actividades culturales y una misión clara: abrir camino a nuevos talentos independientes en la escena internacional del libro.

¿Qué la hace especial?

La participación de Letras con Propósito LATAM representa una apuesta inédita por la publicación independiente como modelo viable, profesional y sostenible.

En un entorno editorial donde tradicionalmente las grandes casas dominaban la visibilidad, estos autores han logrado posicionarse como best sellers, con miles de lectores alcanzados en Colombia, Costa Rica, México y otras latitudes. Sus historias cruzan fronteras con mensajes de sanación, empoderamiento, liderazgo en juntas directivas, liderazgo catalizador, liderazgo femenino, cuentos de provincia, transformación personal, magia, plan de vida después de los 50, salud mental y física, la violencia de género, duelo, cocina sustentable, entre otros.

La comunidad está conformado por: Eduardo Vargas Montenegro (¡Puedes salir de la caja!), Mabel Yaneth (Liderazgo Catalizador), Suany Orrego Carvajal (El nuevo liderazgo femenino), Claudia Rodríguez (Liderazgo en la sala de juntas), Jennifer Sierra Buitrago (Poderosamente vulnerables), Andrés Álvarez Restrepo (El elegido), Natalia Palacios Rojas (Saberes y sabores sustentables), Ivannia Murillo (Cristianas, profesionales y promiscuas), Josefina Araujo (Sí, aquellas pequeñas cosas), Gabriela García Hansen (Bienestar integral exponencial), Martín Gallegos (Neuroestrabismo. Surge un nuevo paradigma), Leonardo Pimentel (El secreto de los que saben recibir), Vanessa Vélez (El arte de ser tú), Carolina Pardo (El arte de volar después de los 50), Ana Eloísa Zúñiga (¿Qué tan preparado estás para vivir después de los 50?) y Carolina Angarita Barrientos (La magia si existe).

¿Qué temas abordarán?

El grupo presentará conversatorios, sesiones de firma de libros y encuentros con medios de comunicación en los que abordará tres ángulos clave: el cultural -por ser una representación inédita del talento editorial colombiano en la FIL-; el económico -por reflejar el auge del self-publishing como modelo de negocio en auge en América Latina-; y el social -por mostrar cómo la literatura también puede sanar, empoderar y transformar vidas desde la autenticidad de las emociones.

Este equipo, que se ha constituido como una comunidad de apoyo real entre autores, no solo publica libros, sino que también comparte su conocimiento, genera redes y mentorías para otros escritores emergentes. Su propósito no termina en la escritura; continúa en la misión de acompañar a otros a contar su historia. Así, Letras con Propósito LATAM se posiciona como una plataforma latinoamericana de auto publicación con propósito, capaz de llevar obras a ferias internacionales de forma accesible, estructurada y profesional.

El impacto de esta participación se refleja también en el enfoque transnacional de sus autores, quienes escriben desde Colombia, México y Costa Rica, y abordan temas con un lenguaje cercano y universal. La diversidad de experiencias, edades y voces hace de esta comunidad una propuesta literaria potente, disruptiva y necesaria en el actual panorama editorial latinoamericano.

Letras con Propósito LATAM hace historia no solo por llegar a la FIL Guadalajara, sino por demostrar que la pasión por escribir, cuando se une con estrategia, colaboración y propósito, puede convertirse en una fuerza cultural y editorial con alcance global. Su mensaje clave para esta feria es claro: “Letras con Propósito  LATAM: donde los escritores independientes hacen realidad su sueño de llevar sus obras al mundo.”

Con una estructura que integra comunicación estratégica, alianzas editoriales, gestión de ferias y apoyo logístico, esta iniciativa representa un modelo replicable para otros talentos emergentes en la región.

Más que una participación, esta experiencia conjunta simboliza el poder de la unión entre autores que comparten una visión transformadora del mundo. Llegar como equipo a la FIL Guadalajara —la feria más importante del mundo editorial en español— es la prueba de que los sueños literarios pueden escalar si se trabajan con método, acompañamiento y estrategia. Letras con Propósito LATAM se presenta así como una alternativa real y accesible para que nuevos autores lleven sus obras al mundo sin depender exclusivamente de las grandes editoriales.

En un contexto donde el mercado editorial colombiano y latinoamericano demanda nuevas voces y narrativas auténticas, la participación de los  autores es una invitación a creer que escribir transforma, pero publicar en comunidad empodera. Letras con Propósito LATAM traza una ruta que ya no es hipotética, sino real, demostrando que las historias con sentido pueden encontrar su lugar en escenarios de talla mundial. Este equipo no solo llega con libros; llega con una visión compartida de lo que significa ser escritor hoy.

Instagram @letrasconproposito.latam

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Ciberataques por identidad podrían costar millones en 2026: One Identity lanza plan regional

En 2026, los ciberataques basados en robo de identidad van a ser el dolor de cabeza número uno para las empresas. No es un cuento: cada acceso comprometido puede convertirse en pérdidas millonarias, sobre todo porque los atacantes ya no van “por la red”, sino por la identidad misma. En el sector ya se repite la frase “la identidad es el nuevo perímetro”, y eso resume el lío. Cuando un criminal entra con credenciales válidas, todo se vuelve más difícil de detectar y más caro de contener.

One Identity, no solo alerta sobre esta realidad, sino que presenta una solución integral para ejecutivos y líderes de TI: una plataforma unificada que abarca las cuatro capas esenciales de la gestión moderna de identidades Identity Governance and Administration (IGA), Privileged Access Management (PAM), Active Directory Management (ADM) y Access Management (AM), este último responsable de capacidades críticas como Single Sign-On (SSO) y Autenticación Multifactor (MFA). Mientras la mayoría de las organizaciones aún opera estas funciones de forma aislada y vulnerable, One Identity propone un enfoque centralizado que reduce riesgos, simplifica operaciones y fortalece la seguridad empresarial de extremo a extremo.

El robo de credenciales (credential stuffing) es la táctica preferida de los ciberdelincuentes. Están penetrando sistemas financieros, infraestructura crítica y data centers aprovechando la brecha entre la ambición digital y la fragilidad de los controles de acceso.

Blindaje para el futuro digital

La región enfrenta un aumento acelerado de ataques que se aprovechan del robo de credenciales y accesos mal gestionados. Frente a este escenario, One Identity está adoptando un enfoque distinto: cerrar las brechas de identidad que hoy funcionan como la puerta principal para los ciberdelincuentes.

  • Bloqueo de Acceso Privilegiado (PAM): Detiene a los atacantes al tomar el control absoluto de las identidades privilegiadas (las más peligrosas y buscadas) en la nube y en la infraestructura crítica. Minimiza las credenciales que se pueden robar, frustrando los ataques.
  • Cumplimiento Garantizado (IGA): Proporciona un registro forense irrefutable de cada acceso quién lo hizo, cuándo y bajo qué autorización y aplica controles de Segregation of Duties (SoD) para evitar accesos conflictuosos entre usuarios. Con ello, las organizaciones pueden demostrar de manera sólida su cumplimiento con la LGPD y otras leyes de protección de datos, reduciendo riesgos operativos y fortaleciendo la gobernanza de identidades.
  • Gestión de Directorio Activo (ADM) y Access Management (AM): Automatiza procesos clave de gestión de identidades como otorgar, revocar y revisar accesos y centraliza la administración del Directorio Activo para reducir errores, eliminar tareas manuales y fortalecer la seguridad. A esto se suma Access Management, que permite controlar y autenticar el acceso de los usuarios mediante Single Sign-On (SSO) y Autenticación Multifactor (MFA). Con esta combinación, las organizaciones agilizan operaciones, descargan a los equipos de seguridad sobrecargados y garantizan accesos seguros, consistentes y eficientes en todo el entorno empresarial.

Brasil: Un Paso Adelante en Ciberseguridad

Para el mercado brasileño, la plataforma de One Identity no solo facilita el cumplimiento de la LGPD, sino que lo transforma en una ventaja competitiva real. La integración nativa de Gobernanza, Privilegios, Directorio Activo y Access Management permite a las empresas brasileñas demostrar un nivel de seguridad y gobernanza de datos superior ante sus clientes, socios y reguladores.

“La identidad digital dejó de ser un problema de configuración para convertirse en una emergencia estratégica para el negocio. Cada credencial robada en Latinoamérica pone en jaque la continuidad de la empresa,” afirmó Gabriel Lobitsky, General Manager LATAM en One Identity. “Ya no es viable tener herramientas dispersas. Las empresas necesitan una visión unificada y automatizada para sobrevivir a la ola de ataques de 2025 y cumplir con el riguroso mandato regulatorio. One Identity ofrece esa plataforma para blindar su futuro.” agregó el ejecutivo.

Por eso One Identity está moviendo ficha en la región. Viene con un plan mucho más agresivo de protección y control de accesos, como diciéndole al mercado: “si quieren frenar el golpe, empiecen por entender quién entra, cuándo y por qué”. Su apuesta no es solo tecnológica, también educativa: acompañar empresas que aún creen que con contraseñas largas basta. No basta, y 2026 lo va a dejar claro.

 

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La UE activa inversión estratégica y KLM fortalece su liderazgo global en compra de combustibles sostenibles

El anuncio del STIP llega en un momento en el que el sector aéreo europeo enfrenta presiones por todos lados: compromisos ambientales más estrictos, consumidores más conscientes y una competencia internacional que no siempre opera bajo las mismas reglas. KLM ve en este plan una oportunidad para ordenar esa complejidad y dirigirla hacia una transición que sea viable y escalable.

El desafío, como siempre, es romper el cuello de botella de la producción. Durante años, los esfuerzos para incorporar SAF y eSAF se han topado con el mismo muro: hay poca oferta y los costos siguen siendo elevados. Esa dinámica limita la posibilidad de que las aerolíneas avancen más rápido, incluso cuando existe la voluntad de hacerlo.

La decisión de la Comisión Europea de destinar ingresos del ETS a la descarbonización del transporte aéreo es, para KLM, un punto de apoyo importante. El respaldo financiero genera confianza entre productores, algo indispensable para que nuevas plantas, tecnologías e infraestructuras entren en operación. Sin ese impulso, el mercado tendría que enfrentar una transición asimétrica y lenta.

KLM llega a este momento con una ventaja construida a pulso: años de inversión en SAF, alianzas estratégicas y una comprensión profunda del funcionamiento del mercado. Su participación como uno de los mayores compradores del mundo no es casual; es el resultado de haber tomado decisiones antes de que la tendencia fuera irreversible. Esa experiencia ahora le da herramientas para identificar dónde están los cuellos de botella y cómo superarlos.

La aerolínea también subraya la importancia de que Europa cree condiciones equitativas para competir globalmente. Una transición acelerada no puede convertir al continente en un mercado más caro y menos atractivo frente a otras regiones. Para KLM, el equilibrio entre sostenibilidad y competitividad no es negociable; es la base sobre la cual puede construirse un futuro sólido.

Si el STIP se implementa con precisión, la aviación europea podrá avanzar hacia un modelo donde el SAF se integre con naturalidad a las operaciones diarias. La reducción de emisiones del ciclo de vida —que ya supera el 65% frente al queroseno convencional— tendrá un impacto directo en los objetivos climáticos del sector. Para KLM, este es el tipo de transformación en el que cada cifra cuenta una historia clara: cuando se invierte a tiempo, los resultados llegan.

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Transferencias en Colombia: por qué aún pueden tardar hasta 48 horas y cómo se reduce a 20 segundos

La oportunidad empezó cuando miles de usuarios comenzaron a preguntarse por qué una simple transferencia interbancaria podía tardar hasta 48 horas. En un país donde la economía diaria depende de pagos rápidos -desde proveedores que necesitan rotación hasta independiente que viven de la inmediatez-, ese retraso tenía un costo silencioso para la productividad.

El obstáculo estaba en la arquitectura del sistema. La mayoría de movimientos interbancarios aún dependían de ACH, un modelo por ciclos y con horarios de corte. Si la transacción se enviaba después de las 3:00 p.m., quedaba en pausa hasta el siguiente día hábil. Si era fin de semana, el tiempo se extendía aún más. Ese esquema funcionó durante años, pero ya no respondía al ritmo del país.

A eso se sumaban otros frenos: validaciones manuales, datos mal digitados, límites internos o caídas de aplicaciones. Cada uno parecía un detalle menor, pero en conjunto formaban un cuello de botella que ponía a empresas y usuarios siempre “a la espera”.

La decisión llegó desde el Banco de la República con Bre-B, una infraestructura que rompe con la lógica tradicional. Su promesa es simple, pero decisiva: pagos inmediatos entre entidades en menos de 20 segundos, a cualquier hora, todos los días del año. Sin horarios bancarios, sin cargas nocturnas, sin pausas técnicas de fin de semana.

En ese cambio, SUMIA asumió un rol de integración. Su plataforma conecta empresas y entidades con Bre-B, añadiendo validación previa, trazabilidad y operaciones con una continuidad del 99,99%. Para las empresas, esto significó pasar de revisar correos de confirmación al día siguiente a ver acreditaciones en tiempo real.

El resultado es un país que empieza a medir su eficiencia financiera en segundos. Cada transferencia rápida deja de ser un alivio ocasional y se convierte en una expectativa. Las organizaciones que dependen de flujo de caja ya no tienen que esperar para decidir: el dato llega al instante, y la estrategia se mueve a la misma velocidad.

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