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Ciberataques por identidad podrían costar millones en 2026: One Identity lanza plan regional

Ciberseguridad, DESTACADOS / Yesid Aguilar

En 2026, los ciberataques basados en robo de identidad van a ser el dolor de cabeza número uno para las empresas. No es un cuento: cada acceso comprometido puede convertirse en pérdidas millonarias, sobre todo porque los atacantes ya no van “por la red”, sino por la identidad misma. En el sector ya se repite la frase “la identidad es el nuevo perímetro”, y eso resume el lío. Cuando un criminal entra con credenciales válidas, todo se vuelve más difícil de detectar y más caro de contener.

One Identity, no solo alerta sobre esta realidad, sino que presenta una solución integral para ejecutivos y líderes de TI: una plataforma unificada que abarca las cuatro capas esenciales de la gestión moderna de identidades Identity Governance and Administration (IGA), Privileged Access Management (PAM), Active Directory Management (ADM) y Access Management (AM), este último responsable de capacidades críticas como Single Sign-On (SSO) y Autenticación Multifactor (MFA). Mientras la mayoría de las organizaciones aún opera estas funciones de forma aislada y vulnerable, One Identity propone un enfoque centralizado que reduce riesgos, simplifica operaciones y fortalece la seguridad empresarial de extremo a extremo.

El robo de credenciales (credential stuffing) es la táctica preferida de los ciberdelincuentes. Están penetrando sistemas financieros, infraestructura crítica y data centers aprovechando la brecha entre la ambición digital y la fragilidad de los controles de acceso.

Blindaje para el futuro digital

La región enfrenta un aumento acelerado de ataques que se aprovechan del robo de credenciales y accesos mal gestionados. Frente a este escenario, One Identity está adoptando un enfoque distinto: cerrar las brechas de identidad que hoy funcionan como la puerta principal para los ciberdelincuentes.

Bloqueo de Acceso Privilegiado (PAM): Detiene a los atacantes al tomar el control absoluto de las identidades privilegiadas (las más peligrosas y buscadas) en la nube y en la infraestructura crítica. Minimiza las credenciales que se pueden robar, frustrando los ataques.
Cumplimiento Garantizado (IGA): Proporciona un registro forense irrefutable de cada acceso quién lo hizo, cuándo y bajo qué autorización y aplica controles de Segregation of Duties (SoD) para evitar accesos conflictuosos entre usuarios. Con ello, las organizaciones pueden demostrar de manera sólida su cumplimiento con la LGPD y otras leyes de protección de datos, reduciendo riesgos operativos y fortaleciendo la gobernanza de identidades.
Gestión de Directorio Activo (ADM) y Access Management (AM): Automatiza procesos clave de gestión de identidades como otorgar, revocar y revisar accesos y centraliza la administración del Directorio Activo para reducir errores, eliminar tareas manuales y fortalecer la seguridad. A esto se suma Access Management, que permite controlar y autenticar el acceso de los usuarios mediante Single Sign-On (SSO) y Autenticación Multifactor (MFA). Con esta combinación, las organizaciones agilizan operaciones, descargan a los equipos de seguridad sobrecargados y garantizan accesos seguros, consistentes y eficientes en todo el entorno empresarial.

Brasil: Un Paso Adelante en Ciberseguridad

Para el mercado brasileño, la plataforma de One Identity no solo facilita el cumplimiento de la LGPD, sino que lo transforma en una ventaja competitiva real. La integración nativa de Gobernanza, Privilegios, Directorio Activo y Access Management permite a las empresas brasileñas demostrar un nivel de seguridad y gobernanza de datos superior ante sus clientes, socios y reguladores.

“La identidad digital dejó de ser un problema de configuración para convertirse en una emergencia estratégica para el negocio. Cada credencial robada en Latinoamérica pone en jaque la continuidad de la empresa,” afirmó Gabriel Lobitsky, General Manager LATAM en One Identity. “Ya no es viable tener herramientas dispersas. Las empresas necesitan una visión unificada y automatizada para sobrevivir a la ola de ataques de 2025 y cumplir con el riguroso mandato regulatorio. One Identity ofrece esa plataforma para blindar su futuro.” agregó el ejecutivo.

Por eso One Identity está moviendo ficha en la región. Viene con un plan mucho más agresivo de protección y control de accesos, como diciéndole al mercado: “si quieren frenar el golpe, empiecen por entender quién entra, cuándo y por qué”. Su apuesta no es solo tecnológica, también educativa: acompañar empresas que aún creen que con contraseñas largas basta. No basta, y 2026 lo va a dejar claro.

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La UE activa inversión estratégica y KLM fortalece su liderazgo global en compra de combustibles sostenibles

DESTACADOS, Transporte / Yesid Aguilar

El anuncio del STIP llega en un momento en el que el sector aéreo europeo enfrenta presiones por todos lados: compromisos ambientales más estrictos, consumidores más conscientes y una competencia internacional que no siempre opera bajo las mismas reglas. KLM ve en este plan una oportunidad para ordenar esa complejidad y dirigirla hacia una transición que sea viable y escalable.

El desafío, como siempre, es romper el cuello de botella de la producción. Durante años, los esfuerzos para incorporar SAF y eSAF se han topado con el mismo muro: hay poca oferta y los costos siguen siendo elevados. Esa dinámica limita la posibilidad de que las aerolíneas avancen más rápido, incluso cuando existe la voluntad de hacerlo.

La decisión de la Comisión Europea de destinar ingresos del ETS a la descarbonización del transporte aéreo es, para KLM, un punto de apoyo importante. El respaldo financiero genera confianza entre productores, algo indispensable para que nuevas plantas, tecnologías e infraestructuras entren en operación. Sin ese impulso, el mercado tendría que enfrentar una transición asimétrica y lenta.

KLM llega a este momento con una ventaja construida a pulso: años de inversión en SAF, alianzas estratégicas y una comprensión profunda del funcionamiento del mercado. Su participación como uno de los mayores compradores del mundo no es casual; es el resultado de haber tomado decisiones antes de que la tendencia fuera irreversible. Esa experiencia ahora le da herramientas para identificar dónde están los cuellos de botella y cómo superarlos.

La aerolínea también subraya la importancia de que Europa cree condiciones equitativas para competir globalmente. Una transición acelerada no puede convertir al continente en un mercado más caro y menos atractivo frente a otras regiones. Para KLM, el equilibrio entre sostenibilidad y competitividad no es negociable; es la base sobre la cual puede construirse un futuro sólido.

Si el STIP se implementa con precisión, la aviación europea podrá avanzar hacia un modelo donde el SAF se integre con naturalidad a las operaciones diarias. La reducción de emisiones del ciclo de vida —que ya supera el 65% frente al queroseno convencional— tendrá un impacto directo en los objetivos climáticos del sector. Para KLM, este es el tipo de transformación en el que cada cifra cuenta una historia clara: cuando se invierte a tiempo, los resultados llegan.

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Transferencias en Colombia: por qué aún pueden tardar hasta 48 horas y cómo se reduce a 20 segundos

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

La oportunidad empezó cuando miles de usuarios comenzaron a preguntarse por qué una simple transferencia interbancaria podía tardar hasta 48 horas. En un país donde la economía diaria depende de pagos rápidos -desde proveedores que necesitan rotación hasta independiente que viven de la inmediatez-, ese retraso tenía un costo silencioso para la productividad.

El obstáculo estaba en la arquitectura del sistema. La mayoría de movimientos interbancarios aún dependían de ACH, un modelo por ciclos y con horarios de corte. Si la transacción se enviaba después de las 3:00 p.m., quedaba en pausa hasta el siguiente día hábil. Si era fin de semana, el tiempo se extendía aún más. Ese esquema funcionó durante años, pero ya no respondía al ritmo del país.

A eso se sumaban otros frenos: validaciones manuales, datos mal digitados, límites internos o caídas de aplicaciones. Cada uno parecía un detalle menor, pero en conjunto formaban un cuello de botella que ponía a empresas y usuarios siempre “a la espera”.

La decisión llegó desde el Banco de la República con Bre-B, una infraestructura que rompe con la lógica tradicional. Su promesa es simple, pero decisiva: pagos inmediatos entre entidades en menos de 20 segundos, a cualquier hora, todos los días del año. Sin horarios bancarios, sin cargas nocturnas, sin pausas técnicas de fin de semana.

En ese cambio, SUMIA asumió un rol de integración. Su plataforma conecta empresas y entidades con Bre-B, añadiendo validación previa, trazabilidad y operaciones con una continuidad del 99,99%. Para las empresas, esto significó pasar de revisar correos de confirmación al día siguiente a ver acreditaciones en tiempo real.

El resultado es un país que empieza a medir su eficiencia financiera en segundos. Cada transferencia rápida deja de ser un alivio ocasional y se convierte en una expectativa. Las organizaciones que dependen de flujo de caja ya no tienen que esperar para decidir: el dato llega al instante, y la estrategia se mueve a la misma velocidad.

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Pérdidas por suplantación superarían $50 billones: la cifra que acelera la adopción de IA antifraude

Ciberseguridad, DESTACADOS / Yesid Aguilar

La industria financiera colombiana venía hablando de suplantación de identidad como un problema creciente, pero ahora enfrenta un número que cambió la conversación: las pérdidas potenciales podrían superar los 50 billones de pesos en 2025.

Esa cifra, que hasta hace poco parecía impensable, se convirtió en la oportunidad -y el ultimátum- para acelerar la modernización de los sistemas de prevención. El obstáculo es evidente: los ataques ya no se ejecutan de forma manual, sino con IA que genera identidades sintéticas, deepfakes y documentos falsos en segundos.

En Bogotá, el análisis de Sumsub, Orangepill, Lemon y Colombia Fintech dejó una conclusión clara. Como dijo Herrera Zumztein, “la prevención debe ser tan ágil y sofisticada como los ataques que enfrentamos y, sobre todo, ejecutarse en tiempo real”.

La decisión estratégica pasa entonces por adoptar infraestructuras de IA capaces de validar biometrías en segundos y leer señales de riesgo que antes eran invisibles. El resultado ya es visible en los países que avanzaron primero: menos fricción, más precisión y una reducción medible de pérdidas. Para Colombia, el reloj ya está corriendo.

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Colombia entra al mapa global con la 72ª edición del World Cocktail Championship

DESTACADOS, Eventos / Yesid Aguilar

La oportunidad llegó después de años de postulaciones: Colombia será sede, por primera vez, de la edición número 72 del World Cocktail Championship, un evento que rota entre potencias como Japón, Italia, Dinamarca o Sudáfrica y que solo había pisado Sudamérica a través de Brasil. Para un país que viene fortaleciendo su cadena turística y gastronómica, la elección de Cartagena no es solo simbólica; es la señal de que el sector alcanzó un nivel de madurez y reputación que lo pone en la misma conversación que destinos tradicionales de la industria.

El desafío inicial era evidente: convencer a la International Bartenders Association, una organización con 67 miembros activos y criterios estrictos, de que Colombia podía garantizar logística, seguridad, infraestructura hotelera y una experiencia profesional a la altura de los estándares globales.

Superar ese obstáculo exigió una decisión estratégica: respaldar la candidatura con capacidades técnicas y un ecosistema de talento que hoy ya es competitivo internacionalmente. La organización confirmó la llegada de más de 350 participantes, 800 asistentes y delegaciones de 65 países, una escala que requiere precisión operativa y una lectura realista del impacto económico. La respuesta fue asumir el reto como un punto de inflexión para la industria local.

En esa misma línea, la representación nacional estará a cargo de los campeones Jeanpierre Rios y Esteban Torres, quienes participarán en las categorías Clásico y Flair Bartender. El entorno se completa con figuras reconocidas como Hidetsugu Ueno de Japón, Deniss Trifanovs de Letonia y Julianna Buda de Hungría, entre otros nombres que suelen marcar tendencia en la coctelería global.

La decisión final de la IBA se selló con un mensaje que resume el momento que vive el país. Luis Fernando Rojas, Presidente Honorario de ACBAR, afirmó: “Es un honor que refleja el crecimiento de todo un sector, la excelencia del talento nacional y el compromiso inquebrantable de instituciones como nuestra querida Asociación Colombiana de Bartenders (ACBAR), quienes con ética y dedicación han profesionalizado esta disciplina.

¡El mundo entero tiene una cita con el sabor en Colombia, y estamos listos para mostrarles por qué nuestra tierra es sinónimo de la mejor energía, la más calurosa bienvenida y los cócteles más exquisitos!”. Su declaración no solo celebra la designación; también deja ver la convicción de que la coctelería colombiana ya no es una promesa, sino una industria con voz propia y capacidad de liderazgo.

El resultado de esta apuesta se verá del 23 al 27 de noviembre, cuando Cartagena reciba conferencias, exhibiciones de más de 50 marcas, degustaciones, competencias en Flair y Estilo Clásico y un circuito de actividades que proyecta un impacto notable en turismo, horeca y servicios. Rojas lo sintetizó así: “¡Un momento histórico para Colombia! Con inmensa alegría y orgullo, anunciamos que el World Cocktail Championship, el evento más importante y prestigioso de la industria global de bebidas, elegirá por primera vez en sus 71 ediciones a nuestra tierra como sede.

Este no es solo un evento más; es el reconocimiento mundial que tanto hemos trabajado”. El WCC no solo llega al país; lo posiciona. Y cada cifra asociada al evento será, en esencia, la confirmación de una ambición que por fin se convierte en resultados medibles: más visitantes, más visibilidad, más oportunidades y un hito para una industria que decidió elevarse al estándar mundial.

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Ecommerce de alimentos crece en Colombia y redefine la última milla refrigerada

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

Comprar fruta para el desayuno, ordenar carne fresca para la comida o surtir la despensa semanal con un par de clics ya es parte de la rutina de millones de colombianos. El ecommerce de alimentos ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un motor económico que transforma hábitos de consumo y, al mismo tiempo, reconfigura las reglas de transporte y distribución.

Datos de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) indican que las ventas en línea, en 2024, alcanzaron los 105,4 billones de pesos, es decir, un 26,7% más que los 83,3 billones registrados en 2023. Este comportamiento confirma que la digitalización del consumo de alimentos se encuentra en crecimiento y plantea nuevas exigencias para la logística alimentaria.

Con este cambio, la última milla adquiere un rol estratégico dentro de la cadena de valor. La demanda no solo es entregar más rápido, sino hacerlo con precisión, lo que requiere de sistemas de cadena de frío que garanticen la frescura de los productos. El reto va más allá de la conveniencia: hablamos de competitividad, seguridad y confianza del consumidor.

“El transporte terrestre refrigerado se posiciona como un factor determinante. Un envío que no garantice temperaturas adecuadas puede perder su valor en cuestión de minutos, lo que coloca a la logística como protagonista de la competitividad del ecommerce de alimentos en Colombia y la región”, afirmó José Carlos Gómez, director de Ventas LAR Norte de Thermo King.

Auge del ecommerce exige mayor inversión en la cadena de frío

El crecimiento del consumo digital ha disparado la necesidad de reforzar la infraestructura logística en Colombia. La cadena de frío ya no puede verse solo como un componente operativo: hoy es una inversión estratégica que permite a las empresas sostener su oferta de productos perecederos en condiciones óptimas y ganar competitividad en un mercado cada vez más exigente.

Según cifras de Grand View Research, el mercado mundial de la cadena de frío alcanzará los 427.6 mil millones de dólares en 2030. De ese total, el segmento de alimentos y bebidas domina con más del 77% de la participación global en 2024, lo que confirma que el ecommerce de alimentos es uno de los principales motores de modernización logística a nivel internacional.

En este escenario, la sustentabilidad en la cadena de frío deja de ser solo una tendencia y se convierte en un eje de inversión obligatoria. La presión proviene no solo de la velocidad en las entregas, sino también de la necesidad de reducir costos energéticos, optimizar rutas y cumplir con estándares ambientales.

“Para las empresas, apostar por soluciones más limpias y eficientes en el transporte refrigerado puede marcar la diferencia para mantenerse competitivas en el nuevo entorno digital”, indica Gómez.

Retos del ecommerce de alimentos con transporte refrigerado

La consolidación del comercio electrónico de alimentos ha traído consigo múltiples desafíos para la logística de última milla. Algunos de los más críticos son:

Control estricto de temperatura. Un par de grados de variación puede arruinar un envío completo.
Transporte especializado. Se requieren vehículos diseñados específicamente para alimentos perecederos.
Protocolos de embalaje. Los envases deben garantizar aislamiento térmico y resistencia a condiciones externas.
Monitoreo en tiempo real. La digitalización de la logística exige rastreo constante de ubicación y temperatura.
Colaboración entre actores. Productores, transportistas y minoristas deben trabajar coordinados para preservar la cadena de frío.

Superar estos retos no es tarea sencilla, pero las innovaciones tecnológicas y los modelos de transporte sustentable ofrecen soluciones concretas. Desde el uso de vehículos más eficientes hasta sistemas de monitoreo en tiempo real, la industria avanza hacia una logística más segura y responsable con el medio ambiente, asegurando que los alimentos lleguen frescos a la mesa del consumidor.

Innovaciones tecnológicas y sustentabilidad en la última milla

El transporte terrestre refrigerado está incorporando soluciones que mejoran la eficiencia operativa y la seguridad alimentaria. Sistemas de monitoreo digital en tiempo real y refrigeración avanzada permiten mantener la calidad del producto y reducir pérdidas económicas.

En paralelo, la sustentabilidad en la cadena de frío marca una tendencia irreversible. Cada vez más operadores integran vehículos eléctricos, unidades propulsadas por gas natural y sistemas de refrigeración de bajo consumo energético. Estas tecnologías no solo reducen la huella ambiental, sino que también permiten a las empresas responder a las crecientes exigencias de los consumidores en materia de responsabilidad social.

La intermodalidad -la combinación de transporte marítimo, ferroviario y terrestre- también gana terreno como estrategia para incrementar eficiencia y reducir emisiones. Para el ecommerce de alimentos, esta integración abre oportunidades de crecimiento sostenible a gran escala.

Un mercado en constante evolución

El futuro del ecommerce de alimentos dependerá de la capacidad de los actores logísticos y comerciales para resolver los retos de la última milla refrigerada. La precisión en las entregas, la innovación tecnológica y la sustentabilidad son los tres pilares que marcarán esta evolución.

La industria enfrenta una doble presión: por un lado, la creciente demanda de consumidores digitales que exigen calidad y rapidez; por el otro, la obligación de hacerlo de manera eficiente y respetuosa con el medio ambiente.

“Las empresas que logren optimizar el transporte terrestre refrigerado estarán en posición de liderar el mercado, consolidando una nueva era para la logística alimentaria en el país”, apunta el directivo de Thermo King.

www.thermoking.com www.tranetechnologies.com

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FINN SUMMIT 2025: El evento que transformará las finanzas en Latinoamérica llega por primera vez a Colombia

DESTACADOS, ECONOMÍA / Yesid Aguilar

Por primera vez en Colombia, llega FINN SUMMIT 2025, el encuentro financiero más importante del mundo hispano, que reunirá a líderes destacados de inversión, fintech, cripto y educación financiera y busca convertirse en el punto de encuentro más importante en el país para todos aquellos que buscan potenciar sus conocimiento en finanzas e inversiones.

Con la misión de democratizar el acceso al conocimiento financiero, FINN SUMMIT 2025 conecta a expertos, empresas, inversionistas y emprendedores para explorar el futuro de las finanzas en Latinoamérica. Durante dos jornadas intensivas el 14 y 15 de noviembre, se presentarán las tendencias globales más relevantes, nuevas oportunidades de inversión y casos de éxito en innovación financiera, todo con un enfoque práctico y accesible para todos los asistentes.

Organizado por UPCON, una compañía internacional especializada en eventos financieros y tecnológicos, con presencia en Argentina, Perú, México, Colombia y República Dominicana, FINN SUMMIT forma parte de una estrategia regional que proyecta expandirse a Costa Rica en 2026 y Brasil en 2027, consolidando a UPCON como líder en la transformación financiera de la región.

“Nuestro objetivo es empoderar a la próxima generación de inversionistas en América Latina, para que tomen decisiones financieras informadas y conozcan nuevas alternativas de inversión en los ecosistemas fintech, cripto y otros mercados emergentes”, comenta Iyari Rojas, estratega en finanzas, blockchain e innovación, y CEO de UPCON.

Este encuentro contará con speakers de alto nivel nacionales e internacionales como Juliana Matiz, una reconocida educadora financiera experta en el ecosistema financiero latinoamericano, especialmente en educación para jóvenes inversionistas. BTC Andrés , un influyente creador de contenido y educador en bitcoin. Lorena Ortíz, una destacada promotora y educadora del ecosistema cripto en México y Latinoamérica, quienes a través de conferencias y paneles cubrirán desde inversiones tradicionales hasta las tendencias más innovadoras en activos digitales y criptomonedas, compartiendo conocimiento a los asistentes para alcanzar sus metas financieras.

Actualmente, la adopción de tecnologías como algoritmos y robots de trading está transformando el panorama financiero, facilitando operaciones más rápidas y eficientes y permitiendo a más jóvenes colombianos integrarse a los mercados. El interés en criptomonedas como Bitcoin crece, diversificando portafolios y abriendo nuevas oportunidades. Simultáneamente, un entorno regulatorio más robusto protege a los inversionistas, creando mercados más seguros.

“En este contexto, FINN SUMMIT 2025 se posiciona como un espacio estratégico para empoderar a la próxima generación de inversionistas en América Latina, promoviendo que tomen decisiones financieras informadas y descubran nuevas alternativas de inversión en los ecosistemas fintech, cripto y otros mercados emergentes, fomentando así una cultura financiera inclusiva, innovadora y sostenible”, afirma Rojas.

Por su parte, Lorena Ortiz, referente del sector y Speaker de FINN SUMMIT 2025 , considera: «Este evento es una oportunidad única para que los líderes del ecosistema financiero se reúnan, compartan conocimientos y forjen alianzas estratégicas que fortalecerán la industria en América Latina».

Se estima que para 2026, FINN SUMMIT continuará su expansión por Latinoamérica, consolidándose como el principal punto de encuentro para fintechs, inversionistas y empresarios , con una agenda robusta que incluye ponentes de primer nivel, talleres especializados y programas que impulsan la innovación, el desarrollo sostenible y el crecimiento colaborativo en la región.

La cita es el próximo 14 y 15 de noviembre en Hall 74, Bogotá, donde más de mil traders, inversionistas, profesionales en finanzas personales, fondos de inversión, líderes empresariales, emprendedores y empresarios compartirán su pasión por aprender y crecer, aplicando nuevos conocimientos y fortaleciendo sus redes profesionales.

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GlobalLogic mueve ficha clave para LATAM con la llegada de Sebastián Bainer

DESTACADOS, Telecomunicaciones / Yesid Aguilar

La designación de Sebastián Bainer llega en un momento en el que Latinoamérica vuelve a ser una región de oportunidades estratégicas para la industria tecnológica. Con mercados como banca, telecomunicaciones y energía acelerando su digitalización, GlobalLogic necesitaba un liderazgo capaz de leer el ritmo regional y convertirlo en expansión sostenida.

El retiro de Juan Navarro dejaba un vacío natural, pero también un punto de inflexión para replantear la velocidad de crecimiento. La transición no fue un trámite; fue la ventana para redefinir prioridades.

La decisión de impulsar a Bainer -con más de 25 años en tecnología y en la gestión de equipos complejos- apunta a un liderazgo que no llega a administrar lo construido, sino a intensificarlo. Su enfoque se apoya en potenciar soluciones como VelocityAI y Agentic AI, que ya marcan la agenda de innovación del sector.

El resultado esperado no es solo mantener posiciones en Argentina, México y Colombia, sino fortalecer el rol de la región dentro del ecosistema global de Hitachi Group.

En palabras del propio ejecutivo: “Este rol representa una gran oportunidad para generar un impacto significativo en la región, ayudando a las organizaciones a innovar mediante la adopción de tecnología y soluciones de inteligencia artificial. Mi compromiso es seguir construyendo entornos donde las personas y las ideas puedan prosperar juntas”.

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La gestión eSIM de Motive llega al sector premium y apunta a conectar decenas de millones de vehículos en la región

Autos, DESTACADOS / Yesid Aguilar

La oportunidad apareció con una pregunta simple: ¿por qué la activación móvil del auto no puede ser tan automática como desbloquear un teléfono? Ese vacío era visible, especialmente en un mercado que exige velocidad, seguridad y personalización desde el primer contacto.

El obstáculo estaba en la arquitectura tradicional del ecosistema móvil, donde la identidad del usuario y el vehículo funcionaban en carriles paralelos. Lo que hizo Motive fue unir esos dos mundos con una lógica más propia del futuro que del presente.

La decisión técnica y estratégica fue permitir que el auto reconociera al conductor en cuanto abre la puerta, descargara su perfil eSIM y activara la sesión solo mientras esté en el vehículo. Esa simpleza operativa cambió el juego. Una implementación que hoy vive en México ya está trazada para replicarse en múltiples países donde el operador tiene presencia.

Si la expansión sigue el ritmo esperado, la marca automotriz podrá ofrecer a sus clientes latinoamericanos una experiencia conectada coherente, escalable y segura, sin modificar hardware ni procesos en cada país.

En palabras de Francisco Viana: «Esta implementación demuestra el poder de la gestión de derechos y el aprovisionamiento inteligentes. Simplifica la experiencia del usuario y abre la puerta a servicios de autos conectados escalables para cualquier proveedor de servicios, a nivel mundial».

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PURE: la startup que reinventó la energía con hongos y ciencia colombiana

DESTACADOS, Emprendimiento / Yesid Aguilar

Todo empezó con una pregunta simple pero incómoda: ¿por qué para sentir energía hay que llenarse de químicos? De ahí partió PURE, un experimento que nació en Medellín con la ambición de romper una regla que nadie había cuestionado. Dos años de investigación, una inversión inicial de $2.000 millones y un puñado de ingredientes ancestrales como los hongos Reishi y la Melena de León dieron forma a una bebida que se siente más cercana a la naturaleza que a un laboratorio. En un mercado dominado por fórmulas agresivas, PURE apareció como una idea improbable que funcionó.

“En resumen, estamos hablando de adaptógenos que trabajan con el cuerpo, no contra él”, dice Luis Lunar, su gerente general. Desde el principio, su apuesta fue clara: crear una energía que no desgaste, sino que construya. Hoy PURE no solo se vende en más de 350 puntos físicos como Éxito y Carulla, sino que se abre camino en gimnasios, tiendas saludables y plataformas digitales. En solo dos meses, alcanzó el 80% de su meta anual, demostrando que los consumidores están listos para un cambio. “Nadie había innovado realmente, nadie se había detenido a pensar cómo crear un energizante distinto, que respondiera a las nuevas necesidades de un público cada vez más exigente y consciente de lo que consume”, asegura Lunar.

La historia de PURE no es solo la de una bebida, sino la de una categoría que se está inventando a sí misma: la de los energizantes funcionales. Sin azúcar, taurina ni calorías vacías, su propuesta va más allá del impulso inmediato: busca bienestar sostenido. Para 2025, la marca proyecta superar los 1.000 puntos de venta y posicionarse en países donde sus ingredientes ya son tendencia. “Nuestro compromiso es claro: hacer de PURE una marca funcional, accesible y visible, sin perder su esencia consciente y disruptiva”, concluye Lunar.

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