Una marca puede tener un producto atractivo, clientes recurrentes y un negocio rentable, pero eso no significa que esté preparada para convertirse en franquicia. Expandirse exige procesos claros, condiciones comerciales definidas y una estructura que permita reproducir la experiencia en otros establecimientos. Esa es una de las necesidades que Fractta busca atender.
Con 16 años de actividades y cerca de 150 marcas locales e internacionales en su trayectoria, la compañía colombiana ha construido una operación alrededor de la consultoría y comercialización de franquicias. Su propuesta combina conocimiento del sector con herramientas para evaluar candidatos, gestionar oportunidades y acompañar los procesos de expansión empresarial.
Alejandro Couttin, director general de Fractta, llegó a este negocio después de experimentar el proceso desde el otro lado: fue franquiciante y vendió su propia marca gastronómica. Esa experiencia, sumada al trabajo de consultoría especializada, le permitió conocer los retos que enfrentan las empresas cuando intentan replicar su modelo de negocio.
Actualmente, Fractta cuenta con más de 20 consultores especializados en franquicias, estrategia, derecho, marketing e internacionalización. La diversidad de perfiles responde a una realidad del sector: comercializar una franquicia requiere evaluar aspectos comerciales y operativos, pero también considerar los componentes legales y estratégicos que determinan la viabilidad de una expansión.
Couttin sostiene que las empresas necesitan un aliado capaz de convertir modelos exitosos en plataformas de crecimiento sostenible. Para Fractta, el reto consiste en trasladar esa experiencia acumulada a nuevas marcas y mercados, con el propósito de fortalecer su posición en una industria donde la especialización puede marcar la diferencia.
