Hay mercados que crecen por inercia y otros que crecen por estrategia. Colombia, para Wyndham Hotels & Resorts, pertenece al segundo grupo. La oportunidad se identificó en la evolución de la demanda hotelera y en el potencial de ciudades intermedias con proyección turística y corporativa.
El reto era claro: cómo expandirse sin comprometer estándares ni rentabilidad. En una industria sensible a ciclos económicos, cada nueva apertura implica riesgos operativos y financieros.
La decisión fue avanzar con proyectos en distintas fases de desarrollo y negociación, diversificando geografías y segmentos. Esto permite distribuir riesgo y aprovechar ventanas de oportunidad en momentos específicos del mercado.
Hoy, la operación de seis hoteles y 718 habitaciones es el punto de partida. La confirmación de nueve nuevos hoteles y más de 1.400 habitaciones adicionales marca el siguiente escalón. Es una hoja de ruta definida.
El respaldo de un portafolio global de 25 marcas y un programa de lealtad con cerca de 121 millones de miembros fortalece la propuesta para inversionistas locales. No se trata solo de abrir un hotel, sino de integrarlo a un ecosistema global.
En ANATO 2026, la compañía mostrará esa visión integral. Más que promoción, será un espacio para discutir modelos de franquicia, gestión y oportunidades de desarrollo concretas.
El vocero enfatiza que el crecimiento se enfocará tanto en destinos consolidados como en ciudades emergentes. Esa lectura amplia permite capturar distintas fuentes de demanda.
En términos prácticos, cada nueva habitación proyectada representa empleo, proveedores locales activados y mayor conectividad turística. Son cifras que trascienden el balance financiero.
El resultado es una expansión sostenida que combina ambición con método. En un entorno exigente, la compañía apuesta por Colombia con números sobre la mesa y una estrategia que privilegia el largo plazo.
